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全面质量管理实施方法与技巧课程背景咨询过程中总发现以下问题质量稳定性不够客户投诉量高居不下质量事故导致成本上升质量管控体系基本未建立作业工序未建立明确的标准化质量数据统计分析与流转不科学质量持续改进体系未体现课程特点丰富的案例分享通过案例领悟团队的力量深入浅出的理论知识学员更容易接受大量的现场演练学员在轻松的环境下接受学习要领适合对象总经理厂长品质经理技术经理等公司总经理品质副总技术副总管理副总集体学习效果更佳课程大纲第一部分质量管理的认识质量管理大咖介绍什么是质量什么是全面质量管理质量管理的发
TQM全面质量管理实施方法与技巧 【课程背景】 咨询过程中总发现以下问题: 1、质量稳定性不够! 2、客户投诉量高居不下! 3、质量事故导致成本上升! 4、质量管控体系基本未建立! 5、作业工序未建立明确的标准化! 6、质量数据统计、分析与流转不科学! 7、质量持续改进体系未体现! 【课程特点】 丰富的案例分享,通过案例领悟团队的力量; 深入浅出的理论知识,学员更容易接受; 大量的现场演练,学员在轻松的环境下接受学习要领; 【适合对象】 总经理、厂长、品质经理、技术经理等(公司总经理、品质副总、技术副总、管理副总集体学习效果更佳)。 【课程大纲】 第一部分 质量管理的认识
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