大运汽车裴志杰谈系统并行上线谁说一口吃不成个胖子.pdf

两化融合 CIO故事 大运汽车裴志杰谈系统并行上线： 谁说一口吃不成个胖子● 别低估门外汉的力量，请看裴志杰的信息化教战手册。 ◎本刊记者崔■ I文 的大运摩托在2008年北京奥运会、残 的管理也提出了新的要求。他希望 2 竺 奥会上获得摩托车独家供应商资格 。 通过软件方式快速汇总订单、自动完 “空降兵”，他担任董事长助理，协 邓喜汀觉得，裴志杰的到来正合 成生成计划和采购任务下达、快速优 助董事长远勤山处理 日常工作 。在现 时机 。大重卡正式投产后 ，原有的 质完成客户订单、及时响应客户的要 任网络信息科科长邓喜汀看来 ，这个 信息化管理系统恐怕根本不能满足生 求，减少人为疏忽以及提高利用率， 未曾谋面的空降兵带着点神秘色彩。 产、销售需要。 并且能够生成各种管理报表，自动获 两个月后的一次例会 中，远勤山 在进入大运汽车之前 ，裴志杰虽 取信息，方便企业 日常管理。 正式介绍了这位新同事，这是邓喜汀 然担任过瑞恩钻饰集团执行副总经 之前，大运汽车经销商提货和供 头一次见到裴志杰。裴志杰带着一副 理，分管过集团的信息化工作，但是 应商供货都是通过填写表格 、发传 深度眼镜，看起来文质彬彬，给人第 每个具体行业的信息化解决方案并不 真、接收、处理的程序 ，工作效率 一 感觉颇为亲切和随意。此时的邓喜 一 样，在汽车信息化工作面前，他几 低 、费时费力 。 汀还不知道，台上这个人将会在一个 乎是一张白纸。 远 勤 山给裴志杰 下达 的任务 月后成为 自己的顶头上司。 裴志杰随即开始了解熟悉大运汽 是 ：在大运汽车内部进行大规模企 2009年10月底，裴志杰兼任大运 车的信息化现状 。他了解到大运汽车 业信息化建设 ，向精细化 、精益化 集团旗下的大运汽车制造有限公司 已有的生产库存管理软件、配件管理 管理迈进。 (以下简称大运汽车)的行政副总经 软件和财务软件各 自为战，系统集成 理，全面负责公司的行政管理工作， 效果很差，信息孤岛化严重，无法深 选择 而首抓的主要任务就是大运汽车的信 入管控到车间。 接下来4-5个月，裴志杰和信息 息化工作。 大运汽车的库存数量 、进 出记 化团队工作人员都在为寻找适合大运 当时，大运汽车的年产5万辆重 录、产品合格数量以及售后库存配件 汽车信息化的产品而奔波。裴志杰明 卡的一期项 目刚刚正式投产。大运汽 等数据只能停留在前两个软件，数据 白，要和软件公司合作，不做充足的 车是大运集团的产业结构调整升级的 也无法直接传到财务软件，财务人员 信息化知识准备是不行的，由此他们 重点产品，之前大运集团靠摩托车起 必须将每张出入库单据输入到财务系 舍弃了第一时间接触软件公司，而是 步，旗下巩俐代言的 “心随我动”的 统中，费事又费力且数据容易出错 。 闭门下苦工充实 自己。 大阳摩托车 比较畅销，由张柏芝代言 与此同时，远勤山对于大运汽车 为了能够和这些软件公司平等对 万方数据 话，裴志杰带领以邓喜汀为首的IT技 迎难而上 术人员每天泡在网上找资料，查询行 2010年10月，信息化项 目开始启 业试用的软件，研究各种各样的类似