建馨苑经济适用房一期7楼建筑工程施工组织设计.docVIP

德阳市建馨苑7#施工组织文件编制 起止时间：2009年9月日2009年12月31日 施 工 组 织 设 计 院系：土木工程与建筑学院 专业：建筑经济管理 指导教师： 职称： 讲师 施工组织编制依据、原则 一、编制说明 为确保建筑工程质量、进度、安全、降低工程造价，做到科学的管理，连续均衡的施工，使建设单位有限的基建投资收到更好的经济效益和社会效益，使施工单位在施工过程中行之有效地贯彻实施，特编制本施工组织设计。 二、编制依据 1、、、 m2。 3、本工程室内外高差为0.700m（梯间为0.100m），建筑高度为18.600m。 4、本建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。 5、本工程复杂等级为四级，主体结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级。 6、本工程位于省建七公司北侧，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度6度，设计基本地震加速度为0.05g,Ⅱ类场地，设计特征周期为0.35s。 第三章：施工总体部署 施工目标： （1）组织机构设立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名，并配备土建、水、电管理人员。 施工组织管理机构框图如下页所示： 项目经理部的主要职责 3.2.1．与设计单位间的工作协调 1.与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。 2.向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计意图计划书，积极参与设计的深化工作。 3.做好施工自审，协助业主会同设计院、供应商提出建议，完善设计内容。 3.2.2．与监理工程师的协调 1.在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。每个分项工程在自检合格的基础上，接受监理工程师的检验和验收。 2.对所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。 3.遵循“先执行监理意见，后予以协商统一”的原则，在现场管理中维护监理工程师的权威性。 3.2.3.与业主的协调 1.协调业主、协调社会各业务部门的关系，以确保工程的进展。 2.向业主有关单位工程反映，通报工程情况，提出进展情况及需要解决的问题。 3.协调与业主之间的经济往来。 项目经理部人员的主要职责 3.3.1．职责和权限 A 项目经理 a)职责 一一 组建项目部，协调项目部之间、各工种之间的关系． 一一 按照施工组织设计以及现场的情况，敦促项目各部门编制材料进场计划、月度计划以及编制月报表； 一一 代表公司履行合同规定的责任，负责协调同业主、监理、设计单位、政府监督站、各分包单位等方面的联系； 一一 布置做好安全、文明施工的工作； —— 组织竣工验收，严格执行质量奖惩制度 ，参与或组织质量、 安全事故的调查处理等工作； b）权限 —— 对项目部人员进行监督，对违反纪律及不称职的人员，有权进行处理或上报公司予以辞退； —— 参与劳务班组的合同签订，并敦促劳务班组履行合同条款。 B项目技术负责人 a)职责 一一 参与编制《项目质量计划》、《施工方案》和《作业指导书》 一一 指导并参与各工种施工员对隐蔽工程的验收和各分项分部工程的质量评定验收，负责落实工程质量过程控制在各工序中的实施。 一一 负责现场施工中技术问题的解决，组织对质量事故的原因调查，并写出调查报告，写出质量问题的处理方案并监督实施和验收； 一一 督促指导工程技术资料的收集、整理和保管，确保各项质量记录及时、准确，负责项目的技术培训，执行公司的“三检”制； 一一 及时组织中间验收、隐蔽验收，并形成资料归类保管； 一一 熟悉图纸，对图纸中不明确或不合理的地方及时与甲方／监理单位、设计单位联系，及时收集和分发甲方或设计单位的变更通知； 一一参与做好现场的各项变更签证工作。 b)权限 —— 有权对不符合施工规范成设计要求的工序以及存在质量隐患的分项工程开具质量整改通知单，并监督执行； —— 有权执行‘质量一票否决权”，对不符合