CHAPT6生产和服务实施布置1.pptVIP

第6章 生产/服务设施布置;本章重点;6.1 设备/设施布置决策;6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素;6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）;图6-1 普通精密车床;图6-2 摇臂钻床;图6-3 万能升降台铣床;图6-4 卧式镗床;图6-5 冲床;图6-6 数控磨床;图6-7 牛头刨床;图6-8 闸式剪床;图6-9 数控电火花机;图6-10 数控线切割机;图6-11 立式加工中心;图6-12 导弹壳体液压机;图6-13 滚齿机;图6-14 注塑机;6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）;图6-15 旋转式电池装配流水线;图6-16 家电装配流水线;图6-17 汽车总装流水线;图6-18 上海大众帕萨特总装线;6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）;6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）;6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）;二、影响生产单位构成的因素 （一）产品的结构与工艺特点 （1）合成型机电产品：按毛坯加工、零件加工、部件装配和成品总装组织车间。 （2）流程型化工产品：按工艺流程的要求组织车间，如预热、分馏、裂解、催化、脱硫、聚合等。;6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）;6.1.1 影响企业生产单位 构成的因素（续）;一、生产单位组织形式 ◆生产单位组织形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。 ;6.1.2 生产单位的专业化 原则和形式（续）;图6-18 某机床厂按工艺原则组织的生产单位;6.1.2 生产单位的专业化 原则和形式（续）;图6-19 某汽车厂对象专业化的生产单位;6.1.3 影响生产和服务设施 布置决策的因素;6.1.4 几种典型的布置形式;6.1.4 几种典型的布置形式（续）;6.1.4 几种典型的布置形式（续）;6.1.4 几种典型的布置形式（续）;6.1.4 几种典型的布置形式（续）;6.1.4 几种典型的布置形式（续）;6.1.4 几种典型的布置形式（续）;6.2 厂区车间和库房平面布置;6.2.1 作业相关图;6.2.1 作业相关图（续）;例 6－1 某家电生产企业欲在厂区布置其生产车间。该企业共分成6个车间，计划布置在一??200×300M的区域内。已知这6个车间间的作业关系密切程度如表6－3所示，试根据表6-3作出厂区平面布置图。;6.2.1 作业相关图（续）;6.2.1 作业相关图（续）;6.2.1 作业相关图（续）;6.2.1 作业相关图（续）;6.2.1 作业相关图（续）;6.2.1 作业相关图（续）;6.2.1 作业相关图（续）;6.2.2 从…至…（From-To)表法（略）;6.3 流水线平衡;6.3 流水线平衡;6.3 流水线平衡（续）;6.3 流水线平衡（续）;6.3 流水线平衡（续）;6.3 流水线平衡（续）;6.3 流水线平衡（续）;6.3 流水线平衡（续）;6.3 流水线平衡（续）; 思考题;4-6章作业