取货看板在船厂车间应用研究.pdf

SHIP ENGINEERING 船 舶 工 程 Vol.29 No.4 2007 总第 29 卷，2007 年第 4 期 取货看板在船厂车间的应用研究 成 功，葛世伦，吴立人 （江苏科技大学经济管理学院，镇江 212003 ） 摘 要：看板管理是准时生产的一个重要工具，而取货看板是其主要内容之一，因此，着重研究了 取货看板，列举了取货看板在船厂车间的应用例子，提出了推行取货看板的方法和要求，从而使造船达 到准时生产，提高经济效益. 关键词：精益造船；准时生产（JIT ）；看板管理；取货看板 中图分类号：U673.2 文献标识码：A 文章编号：1000-6982 (2007) 04-0090-05 Applied research of transmit Kanban in the workshop of shipyard CHENG Gong, GE Shi-lun, WU Li-ren (School of Economic Management, Jiangsu University of Science and Technology, Zhengjiang 212003, China) Abstract: Kanban Management is an impo rtant tool of just-in-time p roduction and transmit Kanban is one of its object ma tter. Therefore, transmit Kanban is mainly studied, application examp les of transmit Kanban in the workshop of shipyard are listed, methods and requirements regarding the imp lementation of transmit Kanban are put forward. Accordingly, it makes shipbuilding reach just-in-time production and increase the economic benefits. Key words: elaborate shipbui lding; just-in-time production; Kanban management; transmit Kanban 0 引言 拉动式计划体系特点是计划部门只制定主生产计 随着经济全球化，我国造船业也随之迅速发展， 划（最终产品计划），其它工序由后道工序向前道工 造船能力和水平不断提高，现在的造船产量已跃居世 序提出订货计划，前道工序严格按后道工序的订货要 界第三位[1].为了适应全球的竞争形势，除了在技术上 求，不提前，也不拖后地安排生产.拉动式系统在生产 要提高以外，还必须在生产管理方面有所改进，因此， 管理指标上以生产准时为第一目标，其次追求生产所 我们研究了看板.看板是一个很有效的管理工具，它在 用的单位时间、单位成本.这种拉动式管理体系完全克 我国许多其他制造业中得到了应用，使企业降低了成 服了传统的推动式计划管理体系的弊端，避免了生产 本，提高了经济效益.在造船业，国外的Jeffery[2]和 过剩等浪费现象.而用于这种拉动式体系上下连接的 Philip[3]等人发表了精益造船的有关论文，论述了可视 生产管理方法就是看板管理. 控制和看板应用等理论.然而，这种管理方式在我国造 1.2 看板管理 船业只有少数几个船厂得到采用，而且仅仅使用了看