年经营计划范例.pdf

第四单元 年度经营计划范例 · · $# 第四单元 年度经营计划范例 一、台湾水泥厂年度经营计划 （一） 水泥厂概况 !! 水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届 年，历 !! # 年平均水泥产量为 ， 吨，最低为 ， 吨，工厂职工总数 $$%’’ $(’’’ 名，该厂的组织系统如图 所示。 ) * 厂 长 副厂长 厂长助理 质 电 制 工 总 采 管 气 造 务 务 购 化 部 部 部 部 部 验 门 门 门 门 门 部 门 熟 磨 轧 包 工 机 物 会 料 成 碎 装 程 务 料 计 科 科 干 业 设 科 科 科 燥 务 计 科 科 科 图+*, 水泥厂组织系统图 · · 上编 战略管理制度 (% （二）年度工作计划形成步骤 准备阶段： ! 年 月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，而对下 !#$% !% 一年作出展望，由各部门主任向厂长提出报告。 主案阶段： 年 月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及 !#$% !% 领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做总体整理。 审议及调整阶段： ’ 年 月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。 !#$% !! 决定及发表阶段： ( 经过一个月充分研究后，于 年 月 日召集全厂干部会 !#$% ! ! 议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并 由领班将计划内容告知职工。 （三）年度工作计划内容 年度展望： !!#$! （）市场销售经营方面：台湾业界对水泥需求甚旺，销售方面无 ! 丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润 可能会有影响，但总收益可能增加。 （）公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵