20090308全面预算管理赵仲杰.pdfVIP

企业全面预算管理 2008.12 交流内容 3 预算的概念 一 二 预算的组织 3 三 预算的编制 四 预算的执行 3 五 预算的调整 2 第一部分 预算的概念 1 一、什么是预算 预算是企业在预测、运算的前提下，在决策的基 础上，为了实现一定目标，以一定的方式，对一 定时期内企业资源的取得和投放、以及各项收入 和支出等资金运动所作的具体安排 4 全面预算的“三大” 内容 1 2 3 业务预算 资本预算 财务预算 •与企业日常经营 •涉及企业长期投 •与企业现金收 业务直接相关的基 资的、非经营发生 支、经营成果和财 本经营活动预算 的、一次性业务支 务状况有关的预算 出的预算 5 业务预算的内容 生产预算 采购预算 制造费用预算 销售预算 成本预算 销售费用预算 管理费用预算 6 2 资本预算内容 资本预算 对外投资预算 对内投资预算 •股权投资预算 （项目投资预算） •债权投资预算 •新增、新建、 （包括新增和收回 改建、扩建、处 预算） 置预算 7 财务预算的内容 现金预算 预计利润表 财务预算 预计资产负债表 8 二、为什么需要预算 核心 操作上 竞争 预算管理能力 力 硬 软 实 实 力 力 核心 生产 管理 企业 创新 技术 规模 品牌 资源 能力 能力 文化 能力 9 3 为什么需要预算 整体规划一年的工作目标 明确责、权、利 控制降低成本与费用 改进企业管理，促进内部协调； 优化资源配置，使各种资源成为发挥生产力