领导人如何提升领导人002.docVIP

领导人如何提升领导人 （美国）约翰．麦克斯韦尔 在这部分里，我要讲的题目是怎样提升领导人第二课。你们手上都应该有提纲，主题是这样的“领导人最重要的责任是提升更多的领导人”，这是一个系列课程，今天是第二课。让我们回顾一下第一课的内容，四、五个月前，我在读一篇非常好的文章，是关于洛衫基道奇队的，尤其是关于他们的星探团队的，他们非常成功。没有任何一支大球队能像洛衫基道奇队一样如此成功的提升领导人。事实上，最近他们连续五年培养了年度新人，连续五年，他们能在这么多的大球队中脱颖而出，连续五年的每一年，他们都培养了一个新人成为了年度新人，这非常棒！很多人都很感兴趣，想知道他们是怎样做到的？他们是怎样提升这些新球手的？这篇文章是一篇非常棒的文章，里面谈了他们是怎样提升球手的？当然，在这课里我要跟你们讲的是：怎样提升领导人？但是这篇文章写的非常棒，我想至少要在这里简单的讲一下。让我们重温一下里面的内容，在第一课我讲过，其中一位星探一直用到这个词语，他一直说：“我们要看一个领导人的成分。”他的意思是：他们寻找的是一个人内在的某些东西，有了这些成分，一个人才能有成为好球手的潜力。在第一课，我与你们分享了构成领导人的五个成分。 现在，让我在重温一遍，以便能让你们充分理解这一节课的内容，这全都是内在的东西，这些都是领导人的成分，是无形的、内在的东西。第一，是品格。当我准备提升一个领导人的时候，我想看他的内在的东西，我想看看他有没有品格？第二，是渴望。你和我都知道，要提升领导人，他们需要有燃烧的热情和渴望，对吗？这件事是你不可能替他们做的。他们内心要有沸腾的热情。第三，是纪律。如果他们没有纪律去约束自己每天做正确的事情，他们仍然做不到。第四，是态度。我应该不需要和你们讲态度了，在座的每个朋友都有非常棒的态度。你们都知道它有多宝贵和重要。第五，是虚心程度。所以，在如何提升领导人的第一课里我讲了这五个方面：品格、渴望、纪律、态度和虚心程度，这是一个人的成分，这是内在的品质，现在我想讲的是一些外在的东西，在这节课我要讲的是：提升领导人的时候，我要寻找的、可以让我预见他们是否有希望成为领导人的一些事情。 我小时候喜欢打球，在我们生活的城市那里，我们打球的方式是，一帮小孩聚在一起，两个打得最棒的孩子分别带领两支团队，然后，他们会挑选他们的队员。你们应该也这样玩过，我总是和比我年纪大的孩子玩，所以我从来不是打得最好、能作带头人的那两个。这两个人之中其中一个比另一个打得好，所以我总是希望他挑上我。有时候他会挑我，有时候他不会。但是我发现，其中一个带头人，当他挑选队员的时候，他总是会挑他的朋友，他不是挑选打球打得最好的孩子，而是挑他的朋友，他不是想赢球，而是想交朋友。我认识很多各种各样的人，他们都做着同样的事情，他们不明白，如果你真的想赢，你就要找最好的球手，你要找最有才华的人。能和朋友一起打球同时又能赢球，那当然好，但是你打球的目的首先是赢得比赛，对吗？你得要做一些事情，所以，这些孩子们的其中一个带头人，他的团队从来没有另外一支团队棒，不是因为他做不到，而是因为他不知道怎样正确挑选。我相信，在提升领导人的时候，第一步是挑选有潜力的人，我几乎可以说你提升领导人的成功与否取决于你挑选有潜力人才的能力，而不是其他方面。这就是这节课的内容。事实上，这也是第一课的内容，我说过，挑选在内心有正确素质，例如：纪律、渴望、态度等等的人。在这节课我要讲如何挑选这些人，我解释这一点的最好方法是我以自己为例，因为我的一生都在提升领导人。事实上，我在四家公司做的所有事情都是挑选、提升恰当的人。我挑选他们，我找出有潜力的人，然后我提升他们。有一天我坐下来，手里拿着活页提纲本为这节课做准备。我对自己说：“约翰，你挑选这些人员的时候，你寻找的是什么呢？”我会问自己五个问题，这对我来说很容易，我对自己说：“约翰，当你评估一个人的时候，你问自己的问题是什么？”今天晚上，我会把这些事情告诉你们，因为所有这些问题都是你们在发展团队的时候需要问自己的。第一个问题是，顺便说一句，当我给你们这五个问题的时候，并不是按照重要性为顺序来排列的，也就是第一点并不比第三点更重要，明白吗？我只是提供给你们这五个问题，它们会对你们有用的。我保证，我会为你们将要学会的东西而兴奋的。 什么？ 你需要问一些问题来决定人们的成长潜力。第一个问题，非常简单的问题是：他们想不想成长呢？我们都知道，有些人是不想成长的，你去挑选他们，而他们确不想被挑上。他们会说：“不不，现在挺好的，够了，不要跟我说梦想了、目标了等等。我没有很多梦想和目标，我觉得在下面呆着挺舒服的。”他们不想成长。几个月前的一天，我哥哥和我，还有我们公司的总经理以及另一家公司的总经理一起打高尔夫球，一起吃午餐。我们一起谈成长，我在说：“我多么想让每个人都成长。”我哥哥拉