共赢领导力概念基础.docx

第一讲 共赢领导力概念基础?定义领导?领导是一个影响的过程，是一种影响个体和群体去实现目标的能力。领导并不必然是老板或者上司，当自己能影响他人甚至自己的上司去做事的时候，自己就是领导。?1.划分三类领导者从是否事必躬亲的角度，领导者大致可分为三类：“用自己型”的领导、“用人才型”的领导和“用组织型”的领导。“用自己型”的领导“用自己型”的领导事必躬亲，愿意亲自替下属解决难题。这类领导大多出身于业务人员，在技术上一流，但是不懂什么是真正的领导。因此，“用自己型”的领导是三流的领导。“用人才型”的领导“用人才型”的领导懂得事必躬亲是领导者的大忌。他们把领导的重点放在考察与选拔人才方面，把合适的人才放在合适的岗位，并且督促下属做到人尽其才。“用组织型”的领导善于选拔任用人才，只是担任领导者的基本素质，一流的领导不仅能够选贤任能，整合团队资源，而且能够跳出团队，有效使用外部资源促进发展。“搭班子”、“带队伍”和“定战略”是管理的三个层次，同样，一流的领导还应能站在战略的高度，有效整合组织内外的资源。?【案例】一流领导与强强联合万达作为国内知名的房地产厂商，近年来与国际零售商业巨头沃尔玛进行了密切合作。在许多万达开1发的住宅小区中，都有沃尔玛的连锁超市。依托万达房地产，沃尔玛连锁超市数量不断增多；而万达也能够借助沃尔玛的品牌，提升自己房地产的品质和价格。万达与沃尔玛的合作反映了双方领导者一流的领导力——都非常善于借助外部资源。在北京，麦当劳与物美超市的合作、肯德基与万客隆的合作都是在一流领导下强强联合的典范。?2.经验与创新领导者需要经验，经验对于领导者的决策非常重要。相关统计显示，企业高层管理者平均每天需要做5～10个决定。虽然数量比中层管理者的10～20个决定少，但是其问题的难度和复杂性要比中层管理者遇到的增大了许多。领导者要快速做出科学的决策，经验不可或缺。经验固然重要，但领导者更需要有创新思维。随着时代的快速发展，新现象不断出现，单凭过去的经验可能无法解决新问题，领导者需要在经验的基础上进行创新。?【案例】扔草帽的故事一天，一个农民去集市卖草帽。在路上，这个农民累了，戴着一顶草帽在树下睡着了。醒来的时候，农民发现自己要卖的草帽不见了，被树上的猴子拿走了，每只猴子都戴了一顶。农民想：猴子善于模仿，如果我把戴的帽子扔了，说不定猴子也会把帽子扔了，这样我就可以拿到帽子了。于是农民就把戴的草帽扔得远远的。猴子们果然照做，也把帽子扔得远远的，农民就取回了他的全部草帽。很多年过去了，农民有了孙子，继承祖业继续卖草帽。一天，农民的孙子去集市卖草帽，在爷爷当年睡过的树下以同样的方式睡着了。醒来后，爷爷当年遇到的情形又发生了，自己要卖的草帽都被猴子们拿走了。孙子就模仿爷爷当年的做法，把自己戴的草帽扔得远远的，希望猴子们也能够扔掉草帽。不过这次所有的猴子都拿着草帽没有扔，并且望着农民的孙子笑。一个猴子说：“别以为只有你有爷爷，我们也有爷爷。我们的爷爷告诉我们说，以后人戴帽子的时候我们也可以拿来戴，但是别人摘帽子的时候千万别跟着摘，摘完就没得玩儿了。”猴子扔草帽的故事广为人知，说明过去证明是成功的经验，今天不见得继续起作用。经验是一把双刃剑，领导者如果一味固守经验，必然落后于时代。第六讲 五种权力基础与权力运用法则?权力的分类?1.五类权力领导者的权力可分为五类：强制型权力、奖赏型权力、法定型权力、专家型权力和参照型权力。强制型权力领导者可以强制性地给下属布置工作任务，如果下属不能完成，那么领导就可以对下属进行惩罚。领导者的这种权力被称为“强制型权力”。奖赏型权力领导者给下属布置工作任务，如果下属能够完成，那么领导者可以给予下属奖赏，譬如出国培训、升职的机会等。这种权力被称为“奖赏型权力”。法定型权力法定权力是领导者职位决定的权力，即处于何种职位的领导者能够使用何种资源，做出何种决策。领导者的法定权力是与其职位等级相符合的。专家型权力专家型权力来源于领导者所掌握的业务技能。掌握过硬业务本领的领导者更容易赢得下属的尊重，即通常所说的“内行管理内行”。参照型权力参照型权力来源于领导者的个人人格和魅力。一个积极、敬业、具有良好职业道德、善于与人沟通的领导者能够赢得广泛的尊重，他的一言一行、一举一动都将成为员工的参照标杆。?2.职位权力与个人权力强制型权力和奖赏型权力都属于“职位权力”，因为领导者只有处于某个职位上，才具有这些权力；专家型权力和参照型权力属于“个人权力”，领导者即使不在其位，依然拥有这些权力。许多领导者过于看重职位权力，而忽视个人权力的塑造，这是不正确的。在某种程度上，个人的技能、人格魅力才是自己真正的权力，是无论自己到哪个企业都可以依赖的。因此，作为领导者，更应该关注个人权力。作为企业，在不同的发展时期权力的使用侧重是不同的。在企业发展