职位工作指责汇总以和日资企业组织架构.docVIP

日企公司组织架构民间日企的职位从上到下一般为: 代表取缔役(会长、社长)、専务、常务、役员、本部长、部长（グループ长）、次长、课长（マネージャ）、系长、主任 公企一般为: 理事长、理事、本部长、部长（主管）、课长（参事）、系长（主査）、主任（主事）人事课 招聘计划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系人力资源规划即需要招聘多少人，需要什么岗位招聘与配置，人岗匹配、适岗适人原则。需求分析、预算制定、招聘方案的制定、招聘实施、后续评估。培训，包括企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。薪酬与福利是对过去业绩的肯定；促进员工不断提高业绩。绩效管理，考核标准，考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。员工关系，国家相关法规政策及公司规章制度为依据,明确劳动者和用人单位的权利和义务. 财务课年度财务计划、日常会计即应收应付、税务审批、财务汇报编制年度和季度（或月份）的财务计划。预算、收支、盈亏编报各类会计、统计报表，如月报和年报。学习了解税法法规政策，报税并合理减轻企业税负日常会计事务和具体财务审核：报销和办理财务收支编制记帐凭证、登记各种会计帐薄并建立好各种台帐审核付款凭证、各种费用开支报销，审查现金、银行进账等盘点库存，客服浪费和物资积压进行经济活动分析，提出问题和建议。在业务工作中涉及有关财经政策、制度等问题，及时向中心领导报告。按期清理债权、债务、防止拖欠，严格控制呆帐经营收支，成本费用，资金周转等问题，即使请示、解决、决策总务课（行政企划 行政）规章制度制定 后勤管理 外联沟通 编制行政管理规章制度，经管理处审核发行后执行.文书档案管理草拟审核公司重要文稿，处理来文电信函，审核修改企业名义签发的文件，印章法人章等的印章管理固定资产管理，如办公用品、办公设备等购买和维护行政车辆使用及维护，部门申请用车的安排。班车管理行政费用管理，如打车、旅游费用、体检费用等外联协助沟通：协助领导部门和各职能部门的关系，筹划组织重大活动。协调企业与政府、行业协会等关系，外来人员来访接待。后勤保障，后勤管理。统筹员工膳食、保洁、员工宿舍等.机票预订等监督水、电、气、热等能源的供应工作购买课（资财购买 资材调达、资材计划）购买计划 评定供应商 购买 入库 请款 制定采购计划，审核采购需求制定并确认产品说明书、操作手册、操作术语以及产品合格标准分配、选择和维护潜在供应资源，确认供应商 供应商及终止供应商负责竞标的准备工作和申请工作，·对具有优势的投标进行评估供应商评审监督负责供应商的调查和实地勘察，保质保量利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效检查供应商提供的样品，对产品进行测试联络供应商，询价、议价，反复比较、下单、审批采购合约与订单的起草、签发以及管理掌握价格变化，议价，后续跟踪解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题核对买进的货物，办理入库 核收，并登记负责并确保所采取的采购行为符合有关政策、法规和道德规范（采购入库票及发票等交给财务，付款请求等）设备课（设备保全 工事课 维修课 设施管理）设备检修计划 设备保养 设备维修 协助生产设备管理规范化，设备体系文件及规章制度的制定；设备大中修计划单等设备备品备件计划，保证安全库存；对重大设备贵重设备的采购评估新设备验收、安装，并进行维修维护（保养）新设备、新工艺的开发鉴定协调水电气等供给、保障生产顺利进行设备的点检工作设备设施的紧急抢修 监控设备的安全培训、安全教育。安全事故分析设备改进，技术改革等，动力设备性能日益完善生产技术课技术支持 技术评定 新品开发 协助生产 制定技术部年度工作计划，如技术改造、质量改进等重大质量之故的调查分析、定责，提出预防措施建议设计审核各种技术实验方案。产品性能分析、技术可行性研究与评定监视测量数据，原料控制指标，工艺控制参数等现场出现的技术问题的解决协助采购部评估供应商新产品、新工艺的研究开发、实验、申报等编制和修订公司各类技术标准推进技术革新、工艺改造等制造课（生产课 制造管理课）合理配置 生产 检查 完成根据客户需求，合理制定生产计划，并根据计划安排生产合理配置员工、机器等，组织生产生产的调度和协调，跟踪生产进度，完成生产任务（保证质量和交货期）制定部门的各项作业指导书，确保质量、满足顾客的期望要求生产设施、工装磨具、设备等的维护和点检生产车间环境控制，如6S等组织生产调度会议、协调各部门生产严格按照产品标准要求、技术规范，保证质量，不流到下一工序。不流出本部门生产数据的收集、整理、分析（生产管理 计划物料跟单）在制产品的清点、物流供应的清点验收与技术部门密切合作开发新产品。试做到量产不良品报废或特采处理不合格品改善日程产汇报、月生产汇报，原材料消耗、产品产出、成品质量、设备运转状况品质课（品质保证 品质检查）生产中品质检查 品质问题