生产计划控制第三章 生产过程规划和设计.ppt

;生产过程的规划及设计系统;桂林电子工业学院管理系;连续性生产和离散性生产;备货性生产和定货性生产;大量生产、批量生产和单件生产;大量生产、批量生产和单件生产;大规模定制生产模式;生产类型划分的相对性 ;生产组织形式;产品分类;工艺专业化原则;优点和缺点;对象专业化及优缺点;生产布置的形式;模块式生产; 1.顺序移动方式 (1)特点:整批移动 (2)图示:; 2.平行移动 (1)特点:单件移动 (2)图示:;0 20 40 60 80 100 120 140 160; 4.三种移动方式的比较;影响企业竞争力的因素 ;企业竞争优势的确立 ;战略选择 ;生产战略的内容;桂林电子工业学院管理系;产品设计的基型和特点;产品生命周期的应用;产品生命周期的应用;桂林电子工业学院管理系;生产系统定位策略;定性分析;产品-生产过程矩阵;产品-生产过程矩阵;工艺式 ;销售收??? ;桂林电子工业学院管理系;自动化技术;自动线和柔性制造;装配流程图;装配流程图示例;桂林电子工业学院管理系;集成的概念;纵向集成;虚拟公司 保持各自独立性 对外体现出整体性 靠技术相互连接 PC, 传真,互联网 等. 每个公司都发挥其优势 利益共享，风险共担 短期性 合作基础：?共同利益基础上的相互信任 ? 现代通信与网络技术的支持 — 电子商务;成本： 总成本 最低的 原则 例(P54) ; 采用自制或购买的理由;桂林电子工业学院管理系;概念和符号;流程的类型;分析方法;（5）搬运分析：研究现有过程中物料的搬运情况，收集分析现有情况的数据，研究是否可以合理的安排场所，使用适当的搬运设备，更恰当地安放物品，以减少搬运距离和费用。;流程图的分析和改进;桂林电子工业学院管理系;传统的组织结构;BPR的基本内涵;基于BPR的企业组织结构;案例说明;重构的原则;重构的方法;作业;The end