第四章-工程进度计划检测和调整-2.ppt

第4章 工程进度计划检测与调整;4.1.1建设工程进度检测系统过程;4.1.2 进度调整的系统过程;4.1.3 项目控制手段和方法;①项目进度动态曲线图　　　　——时标网络图前峰线比较法;②项目进度动态曲线图——前峰线横道图比较法;③项目进度动态曲线图——匀速施工横道图比较法;④项目进度动态曲线图——双比例单侧横道图比较法;⑤项目进度动态曲线图——双比例双侧横道图比较法;⑥项目进度动态曲线图——垂直指示图比较法;　　　从整个施工项目的施工全过程来看，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量则呈S型变化。 　　　S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在同一张图上，比较两个S型曲线的情况。;t;△Qa; 　　从S型曲线比较法中得知，按某一时刻开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。因此，任何一个施工项目的网络计划，都可绘制出两条曲线：一是以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；另一条是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线，两条S型曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的，其余时刻ES曲线上的点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故称为“香蕉”型曲线。;LS曲线;“香蕉”型曲线的作用;4.2 施工项目进度计划的调整分析;　(2)分析进度偏差是否大于总时差　　若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差对总工期无影响，但对后续工作有影响，需根据此偏差与自由时差的情况来定。;4.2.2 施工项目进度计划的调整; A Susan 3; A Susan 3;　　当关键线路上某些工作的作业时间延长了，势必影响整个项目进度 ; ② 对非关键线路上工作的检查与调整。 ;（II）当非关键线路上某些活动的作业时间延长而且超过了时差范围时，则势必影响整个项目进度，关键线路就会转移。;在计划执行中的调整，归纳起来不外乎三种情况： ;4.3.前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。;;; 例如，在一个建设工程施工总进度计划中，由于某项工作的进度超前，致使资源的需求发生变化，而打乱了原计划对人、材、物等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排；特别是当多个平行的承包单位进行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给监理工程师的协调工作带来许多麻烦。因此，如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。;实战考题：;;;;;;;;;;;;;