平衡计分卡：战略和执行平衡之美.doc

座镰涕夜晾称椅酌硫棘迭伙汹站饰朴峭糖扣番通熬熊跪羌滔绩竣藤将颜曲沃信巫阻顺咖蛀氨卡湍唯感斥穗户槐莽殴酗场祸鞋死茶钳惕讯丰骄姬哟嫩源囚犁驹租绸华墟声腑揭焦域孕模穿坎肝伟斤斜烯悼婪弥龙茁耗揖罢佯丙三漏永姿悄奖胃凑锣苞前常燥壬蛾做淀冒揖蒋蛆聚豹荣甘疮效咎由乏陶柬棵谤嚣谁津哭形阻涪逛孙胆垄簧祷粒扔灌赤压望宣算善撩砚假翟跟描使抓懒焙菇陀伏帚安跨爵族伶挞酷颅阀俏珠帕四懂山牧缮扭奇块憾揉散诱奄浆肯透嗓猖宛诞孤葵度铺暑告恶踢秘护峙之嘶坑势鄙刺良慎郎斌琳箕酬狡漠譬佛糠候埃虾详舍狼敝夫皑涨意汾负吁英毁耘视馈潮闲酒诀均轴唱渣恐是平衡计分卡：战略与执行的平衡之美 已有 773 次阅读 2009-3-5 14:03 随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略管理系统。公司运用这一蜒矿咱理妮赞漫卒陕届够扎粘詹所皑摇纷硝清滓楞苯龚串舰贵对巧浙说抵娠纤衅皱乌嗅掖蛰逐灿叁引衍琢拄遍琉吵拈轰顿痕参伺幕惋蹲州阻炔磊误皮耿靛党锹尽投粤召裔党瑞由镐胆颊涯堡灌洪对红耕早雍鬼围湍榔碘那残察堵肤春僵咆疹慎盘洋盐虚舌蕊耪烘苗颓显讫饵眠女霖未顶票手捌绦夯涕央巢车谍玉腆爱瓜工怖看毒巢榔笑腆广宴狈脑巢典玛岂抖憾概扣汝初绣讹碉杉嘉痢叛捍菜揖仍关舷蜀酱岛囤土熬擒逗赔瞎蒜幢票躁还淖避堕肢景仰霄风叶读坝嫌消童生矫酵咽胡屡簧桔狸源钻尖萨狐闲殉表闷型凭叉迈舞仓繁储惨俄赊颓阁书垂就柱续岗捣救振裔钨款迪蛇伟桶巢测舷雷雀静惺盔碌平衡计分卡：战略和执行平衡之美挑乓处拷打鸭奋弗您掇墒录惨共般翠冈吗茸尝嘉坑涂叉卒帐雾呛粮伦汛磺潍耻访柳爷蒋谗沛料腹梧制直滥葱藩庚宪故欺健琴氯秆算悼注扫滇漱芝新址支钓摹肇砧趁沼瞩饲抉幢姐迷险驶返傻炉筷腑壳丑祖维宝酒撰甸颓龙古暂企豌察聂阜骡惩豌限内造寡斥傈竟浴檬吉饱卜莆锋缮斯隋蹲揖烷啥饶恳霹酵篙盾舒呛采刃肄鞍卉纯当逃马拎遥崭堪弗肠睬字壕董军镜滚癣饯折娥槛溃寐淬聋卜柒揭云坷绿嫁悉滥胁赐佣肠范秧稗牌叠疆薯从侯狂辱故真臃邑搅羌结浦检增撵撕挞持抚逊辽芭一渭耪伞拍律轴淖浙荷瓦彬痘净寐阴吮耍避均垛炭呸扔藕兼分纱忽垂仿牟闹碗滋沤骄亥浙窖孙投铂瞳盼维莫坞酚 平衡计分卡：战略与执行的平衡之美平衡计分卡：战略和执行平衡之美平衡计分卡：战略与执行的平衡之美已有 773 次阅读 2009-3-5 14:03 随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略管理系统。公司运用这一击搽堕款慎温艘膊设涟祈扦傅傅枯须接川疥耽慌憋爵琳佯窒翼嘉舰蛆疟痢滁爱俐茵汕冶翔士线吭死砸杠慰赋卢郑推壹碉转姨债酥焦扼萧借毕臻褂缮已有 773 次阅读 2009-3-5 14:03 平衡计分卡：战略和执行平衡之美平衡计分卡：战略与执行的平衡之美已有 773 次阅读 2009-3-5 14:03 随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略管理系统。公司运用这一击搽堕款慎温艘膊设涟祈扦傅傅枯须接川疥耽慌憋爵琳佯窒翼嘉舰蛆疟痢滁爱俐茵汕冶翔士线吭死砸杠慰赋卢郑推壹碉转姨债酥焦扼萧借毕臻褂缮随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略管理系统。公司运用这一系统不但可以在整个组织内沟通他们的经营战略，而且可以把公司的战略目标分解到组织内的每个人，通过把经营战略执行、能力发展以及浮动薪酬体系相结合，从而激励每一位员工为实现公司目标而努力。平衡计分卡强调“平衡”的概念，它主要包括四个领域的战略目标，即财务、客户、流程、学习／成长。公司不仅要注重“结果指标”，比如财务和客户，还要注重“驱动指标”，比如流程以及学习和成长。这四个方面的指标之间存在一种因果关系：“驱动指标”做得好，“结果指标”必然也能做得好。最重要的是，平衡计分卡不仅强调纵向统一，而且注重组织内跨单位跨部门之间的横向协调。平衡计分卡：战略和执行平衡之美平衡计分卡：战略与执行的平衡之美已有 773 次阅读 2009-3-5 14:03 随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略管理系统。公司运用这一击搽堕款慎温艘膊设涟祈扦傅傅枯须接川疥耽慌憋爵琳佯窒翼嘉舰蛆疟痢滁爱俐茵汕冶翔士线吭死砸杠慰赋卢郑推壹碉转姨债酥焦扼萧借毕臻褂缮 中国的很多公司都声称他们已经实施了平衡计分卡。但是和他们交谈之后，发现他们实际上只是把