广电工程建设和管理(讲稿).pptVIP

广电工程建设与管理;主要内容：;第一部分 广电建设工程的相关概念及特点;建设项目定义： 一般是指具有单独计划任务和总体设计，经济上独立核算的基本建设单位。 广电建设项目定义 为扩大广电网络的生产能力，提高技术水平为目的进行的固定资产投资管理和组织设计、施工的基本单位。是在一个总体设计范围内的单项工程的总和。;建设项目的分类：;建设项目的构成;二、广电建设工程项目的特点;（三）广电工程项目特点外 全程、全网、技术更新快、发展快、日新月异。 投资/工期相对于土建项目要高。 施工技术相对复杂，专业多、质量检验手段、方法技术含量高、复杂。 工程建设过程技术差异大。 以上特点决定了工程项目的建设必须遵守其客观规律。;第二部分建设项目的建设程序和管理要点;二、基本建设流程图 三、建设各环节主要内容及管理 （一）立项阶段 立项阶段主要是投资人依据国家制定的行业发展规划和产业政策，结合本企业的发展战略和市场需求，提出投资建议（投资机会），并对提出的投资项目进行技术、经济论证，判断其建设的必要性和可行性，从而决定是否立项，进行投资建设。 建设项目的立项阶段一般包括项目建议书和可行性研究两部分。 ;1、项目建议书阶段 依据国家制定的行业发展规划和产业政策，结合本企业的发展战略和市场需求，提出投资建议（投资机会），并对提出的投资项目进行技术、经济论证，判断其建设的必要性。 （1）项目建议书。 项目建议书（又称立项申请）是项目投资者，根据国家制定的行业发展规划及企业中长期发展规划、企业经营的战略目标，结合行业资源的状况、企业自身物质、资金条件，经过市场调查、需求分析、生产力布局、项目所在地的内外部条件等的研究，提出建设某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。;;;;3、立项阶段的主要管理工作 ;;;1、工程设计;;工程设计的基本原则：限额设计原则;;;8、施工阶段;;;;（三）竣工验收阶段;;;第三部分：工程招投标和合同管理;三、工程项目招??的方式;;;;;;;;