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师豪公司xxxx年度工作总结（Work summary of division XXXX） 文 章来源 w.5y w w k j. c for 8 xxxx年对于师豪公司来讲是起步之年, 3月3日, 师豪公司成立庆典隆重举行.在公司董事会的领导下, 学校领导的关心和各部处领导的大力支持下, 尤其是全公司员工的共同努力下, 各方面都取得了可喜的进步, 为企业的长远发展打下了良好的基础.在抗击 非典 、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中, 都展示了师豪人的素质和风采. 师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时, 在下述几方面取得了明显的成效: 实现了积极而平稳的改制过渡 基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系; 初步建立了现代企业的内部管理; 和运行机制; 高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展; 重视了公司企业文化建设和企业发展战略的思考; 校外市场有了新的拓展; 经济效益有了明显的提高, 等等. 一、经营业绩情况 上半年, 通过多层面讨论商议, 经过认真测算研究, 通过董事会审定, 出台了师豪公司内部分配办法, 制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展计划, 签署了经营管理目标责任书.具体经营结果详见《师豪公司03年度财务报告》. 二、加强内部管理, 努力做好师豪公司起步阶段的基础工作 在这一年工作中, 以理顺关系为重点, 以制度建设 为根本, 以提高服务质量为抓手, 努力做好公司起步阶段的基础工作, 以务实高效的态度, 为公司的持续发展做好准备. 在理顺公司与学校的关系上, 贯彻《南京师范大学后勤改制方案》 (宁师大〈2003〉6号文) 的精神, 以合同化管理为基础, 强化服务意识, 主动服从甲方的具体服务要求, 服务质量和水平有所提高.在理顺总公司与各子、分公司的关系上, 对前三年 (尤其是02年) 经营情况进行分析后, 与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书, 明确责权利的关系; 对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主, 积极 给各位总经理人事权和财权; 配合各子、分公司拓展校外市场 (饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场). 在制度建设上, 根据董事会的要求, 在党总支的支持下、计划财务部和行政人事部的配合下, 本年度已经和即将制定颁布的制度有: 《师豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规定》及相关规定 (三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理) Teacher Hao company relevant personnel work regulations, Shihao official Car Buying and public private car Provisional Regulations, Shihao company on the retired staff treatment of the relevant provisions, Shi Hao company post appointment procedures, to further strengthen the construction of cadres Interim Measures, teachers ho on employee job evaluation, occupation qualification examination and education management measures, the board of directors incentive fund management approach etc.. And has begun the ISO9001 quality management system standards work. Three, the establishment of a development strategy supporting enterprise culture, the establishment of learning enterprises, enterprise restructuring, division Howe company in the development of space and potential expansion at the same time, is also facing increasing challenges and pressures. This requires the whole company, and work hard in unison with hard pione