徐矿物业公司实行全面预算管理的探讨.pdfVIP

154 能源技术与管理 2()08年第6期 徐矿物业公司实行全面预算管理的探讨 付绪珍 (徐州矿务集团公司三河尖煤矿，江苏徐州221613) [摘要]在分析徐矿物业预算管理的现状后，针对存在的问题就徐矿物业公司如何通过改 善主客观环境，实行全面预算管理，对物业公司资源进行合理配置，有效地组织和 协调各种经济活动，从而完成既定的经营目标进行了探讨，并提出了加强徐矿物业 公司全面预算管理的保障机制。 [关键词]徐矿物业；全面预算管理；经济效益；保障机制 54旬3 [中图分类号]F275[文献标识码]B[文章编号]1672-9943(2008)06．()1 调整，用市场的手段配置资源，提高资源的使用效 1 概述 率，通过市场竞争的压力激发辅业的内生动力，促 全面预算是指由一系列预算构成的体系，它 进辅qk利州好内外部两个市场、两种资源，不断发 是以企、世战略目标为出发点，以市场需求为导向， 展壮大。考虑到历史的关系、辅业的生存能力和辅 公司全体员工参与，涉及到食业生产经营全部内 业职工的承受能力，徐矿集团从实际出发，按照 容的预算体系…。推行全面预算管理，对企业了解 “先分账、再分开、后分离”的原则实施主辅分离： 家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动 随着主辅分离的逐步深入，徐矿集团现已基本形 等具有十分重要的意义。可以认为，企业在编制预 成主业、实业、物业并行发展的格局。物业从原主 算时精打细算，最有效地配置好企业的各类资源， 业的后勤管理及服务中分离出来，由于客观环境 才能从源头．f：降低成本费用，改善资金流，最终能 的制约，在很大的程度上依然依赖于主业，外向业 达到提高经营质量的目的。因此徐矿物业公司很 务扩展难度较大。徐矿所属除个别物业公司为独 有必要实行全面预算管理㈣。 立法人外，大部分属于模拟法人，目前物业公司核 徐矿物业公司从主业分离后。多以模拟法人 算形式上均已独立，但是，管理基础工作比较薄 的形式进行独立经营，服务理念相对滞后，对主业 弱，定额标准不健全，信息资料不完善，规章制度 的依赖性很强，外部市场拓展缓慢，核算较粗，预 残缺，自我约束能力较差，采取粗线条概况式的收 算管理意识较为淡薄，对实行全面预算管理有一 支预算，仅涉及个别预算环节；部分单位甚至以财 定的不利影响。在分析徐矿物业预算管理的现状 务核算代替预算管理，预算管理的意识淡薄，整个 后，针对存在的问题就徐矿物业公司如何通过改 物业系统目前尚未真正建立起全面预算管理制 善主客观环境，实行全面预算管理，对物业公司资 度。 源进行合理配置，有效地组织和协调各种经济活 3徐矿物业公司实行全面预算管理的环 动，从而完成既定的经营目标进行了探讨，并提出 境要求 了加强徐矿物业公司全面预算管理的保障机制。 3．1 完善内部市场的价格导向机制 2徐矿物业公司预算管理的现状 主辅分离后由原来的行政关系变为市场主体 由于煤矿远离市区，在长期的计划经济体制 间的买卖、服务和契约等经济往来关系。不同主体