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财会研究 浅谈如何打造成一名优秀的现代企业财务负责人 福建漳州港务有限公司 唐艳玲 摘要:如何打造优秀的财务负责人，让财务负责人成为现代企业 优秀财务负责人需要练就八面玲珑的本领。这里所指的八面玲珑 “财务智囊团”的带头者，更好的组织协调现代企业，利用对财务信息的 是指要讲究沟通协调的方式方法。一方面是内部沟通，另一方面是外 敏捷判断来提高企业效益、降低耗费和用好资金管理，对各种可行性方 部沟通，内部沟通指部门内部的沟通和部门之间的沟通。外部沟通包 案进行研究、分析和评价为最高决策者进行决策，提供财务依据、财务 括与财政部门、税务部门、出资者、债权人、银行等，处理好这些关系，对 建议和财务支持，保证方案的顺利进行，并对方案的实施做事后的评估 企业来说至关重要。 等等。本文就如何打造优秀的现代企业财务负责人进行了分析。 (六)抗压性 关键词:现代企业 财务负责人 特殊属性 打造策略 优秀的现代企业财务负责人要承受巨大的工作量所带来的的压 力，更要承担作为企业“管家”的一份责任所带来的压力，特别指出的是 众所周知，财务负责人的概念是这样的：一般由总会计师或财务总 女财务负责人还要承担家庭所带来的压力。 监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。严格的说必 (七)学习性 须有会计师资格的人才能胜任，且从事会计工作多年，经验丰富，有一 哲学家阿里士多德说的：每一天的太阳都是新的。学习是一种准 定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。实际工作中，财务 备，机遇总是给有准备的人。随着国内外经济形势的不断变化，新矛 负责人的工作是繁杂的，不仅要编制报表；制定制度；进行会计核算；规 盾，新问题层出不穷。要成为优秀的现代企业财务负责人必须不断的 范资产管理；审慎进行税务处理；实行内部控制，而且要做好全面预算； 学习新知识，同时要带动本部门的员工共同学习，创造学习的良好氛 融资活动；资金管理；产品定价；成本控制等等。更高层次的财务负责 围。 人还要规划好财务战略；资本运营；绩效考核；创造企业价值。 (八)严谨性 当财务的门槛比较低，做一个优秀的财务人员却实实在在不容易， 财务工作是一项很严谨的工作，财务体系、财务制度均具有严谨 要做一个优秀的财务负责人就更不容易。现代企业的财务负责人是一 性。这就要求优秀的财务负责人需要自始自终练就严谨的工作态度和 个需要特质的角色、职业，如何打造成一名优秀的现代企业财务负责 方式。 人，应具备怎样的素质，下面就此分析： (九)加强团队建设 一、优秀的现代企业财务负责人应具备的素质 要成为优秀的财务负责人必须要打造出一支高效、团结、协作的财 (一)良好的品德 务团队。俗话说：独木不成林。笔者认为，构建优秀的财务团队可以从 古人云：立业先立德，做事先做人。做任何事情，都是从做人开始 如下几个方面着手： 的，对人的要求，无不以做人为本。要成为优秀的财务负责人也应如 完善财务团队的薪酬制度，通过构建科学合理的激励机制来使财 此，尊重他人，宽以待人，恪守原则，有正确的职业目标，遵守会计法律 务人员产生积极向上的动力。 法规，具备敬业精神，勤奋踏实，不断追求创新，自觉学习；对企业忠诚， 加强财务团队内部的沟通和交流，使团队内的各种矛盾能够得到 保守企业的财务商业机密，自觉维护企业形象，为企业出谋划策。 及时解决，成员的各种意见能够得到及时反馈。 (二)拥有丰富的知识 强化财务团队全体成员对整体目标的认识，通过加强财务团队的 现代社会，知识是一项重要的资本。优秀财务负责人的知识不仅 内部凝聚力来形成具有鲜明特色的财务团队文化体系。 要具备广而深的财会专业知识，这里的专业知识包括财务管理、会计实 二、结束语 务、经济法等；同时还应该掌握包括审计、税务、投融资活动、股票、基 要打造成一名优秀的现代企业