对润滑油仓储管理向第三方物流过渡的思考.pdfVIP

管理创新 对润滑油仓储管理 向第三方物流过渡的思考 ◎侯秀琴 胡云侠 【摘 要】润滑油物流成本在润滑油成本中占有很大比例。面对激烈的市场竞争，润滑油公司必须 要寻找一种快速、低成本的仓储库存和配送方式。与传统的物流相比，第三方物流更具专业化、综合 成本更低、配送效率更高，已经成为国际物流业发展的趋势。发展第三方仓储物流是润滑油公司优化 库存并控制库存成本的一种较好的方式。 [关键词】润滑油；第三方物流；仓储管理 随着现代物流企业的发展，独立出来为供方 库存成本，是润滑油公司面临的现实问题。 和需方提供物流运输、配送等服务的企业越来越 目前润滑油公司的物流现状是产品运输配送 多，形成了第三方物流产业。与传统的物流相比 由第三方物流承担，而润滑油产品的仓储仍然由 较，第三方物流更具专业化，综合成本更低，配 生产厂管理，生产厂按照销售公司提交的订单组 送效率更高，已经成为国际物流业发展的趋势。 织生产，在销售淡季接单生产能够满足客户的需 要，但是在销售旺季或遇市场变动，对于众多的 一 、 实施专业化库存管理，全面引进第三方物 品种系列必须通过提前备货来满足市场，从多年 流 来的实践看，由于生产厂不直接接触市场，对备 润滑油主、副品牌品种系列繁多，目前有十三 货具有一定的盲目性和滞后性，在库存的管理上 大系列近干种润滑油(脂、剂)产品。润滑油公司 也仅仅限于传统的ABC分类管理，对库存的成本 下属生产厂分布在东北、西北、西南、华东等区域， 控制、最低库存管理缺乏专业化管理，出现了一 配送区域面向全国，各个生产厂库存自行管理。由 方面市场需要的应季产品供不应求，另一方面市 于润滑油生产和销售季节性强，销售旺季供不应 场一时不要的产品库存又居高不下，库存成本加 求，一味扩大产能，又会使销售淡季产能过剩浪 大。润滑油公司作为生产销售型企业，想要打破 费。为了保障及时供应，提前生产备货加大库存数 物流“瓶颈”制约，满足日益增长的市场需求，就 量成为应对高峰需求的必需手段，但是高库存带 必需对发展物流特别是发展第三方物流给予高度 来的成本压力日益显现，如何优化库存从而控制 的重视。要依靠第三方物流企业优秀的专业化管 2012年第3期 ：29 北京石油管理干部学院学报 理优势和第三方物流的规模效益、系统协调效益 大量减少生产厂后勤工作，使其集中精力投入到 的优势，做到以较低费用的库存管理提供较高水 生产经营活动中去。 平的后勤保障。许多企业的成功实践证明第三方 2．有利于理顺企业内部管理体制 物流管理可以成为润滑油企业的 “第三利润源 目前润滑油公司已经开始开展物流系统调整， 泉”，能够大大降低润滑油企业的物流成本和存货 初步形成了生产厂一中心库一销售公司的物流格 成本，提高库存周转率和资金回笼率。 局，仓储实现整合，同时配送进～步优化，但是 仍然存在特定