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对工程造价咨询中项目管理的问题浅析 高文胜 张宇 王爱萍/武汉龙城建设工程项目管理有限公司 摘 要：随着我国的快速发展，现在许多的工程造价咨询机构进入市场，对市场副业有很大 的冲击，而且我国工程造价咨询业起步较晚，整个行业的规范化和市场化尚待完善。在这种 情况下，我国工程造价咨询机构管理上的规范化和项目运作上的程序化就显得尤为重要，这 就是我们要在这里提出项目管理这个管理模式的原因。 关键词：造价咨询 工程造价 项目管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 一、工程造价咨询项目准备 工程造价咨询项目前期所要准备的工作必须细致，对整个项目来说都是致关重要的。 工程造价咨询项目从开始考虑整体环境和战略的组织计划，咨询公司在承担的客户时，更要 考虑客户的信用，其资质范围，技术力量雄厚，硬件设施，时间安排等。有时也要考虑工程 项目的性质及影响，考虑公司的发展方向、人才培养的要求。有些项目还要考虑自身对社会 的影响，即使该咨询项目没有赢利，也可能启动。造价咨询公司肩动咨询项目，对公司而言， 最终目的是给公司多生产利润。项目选择的方法很多，比如考虑自己组织的需要、考虑和客 户长期合作、财务分析、加权评分模型分析等。一般要求项目应有财务项目价值评价方法， 主要的有净现值分析法、投资收益和投资回收率分析法。全面分析投入的固定成本和可变动 成本，还有利于进行重点控制，提高收益率。 二、工程造价咨询项目计划 1 1 11、首先要确定项目范围 成功的工程造价咨询项目管理，必须让所有参与项目的人明确项目的定义及范围核实， 让项目相关人员知道项目产牛什么样的产品、完成产品包括哪些工作和任务。项目范围的确 定就是指对项目范围的定义及控制过程。工程建设项目的不同阶段，其工程造价咨询的范围 也不同。 ①项目前期及可行性研宄阶段造价咨询项目的范围：主要工作是建设项目投资策划、编 制可行性研究报告，包括建设项目投资估算及建设项目财力评价。目的是对拟建项目的必要 性和可行性进行经济技术论证，对不同建设方案进行技术经济比较，以及进行判断和决定。 ②项目设计阶段造价咨询项目的范围：主要工作是设计方案的技术经济比选、价值工程 分析、设计概算的编制或审查、施工图预算的编制或审查、项目资金使用初步计划的编制。 目的是通过工程设计与工程造价关系的研究分析和比选，确保设计产品技术先进，经济合理。 ③项目招标阶段的造价咨询项目范围：丰要工作是策划建设项目招标方式、编制招标文 件、编制标底、提供评标用表和其它资料、起草评标报告、起草合同文本并参与合同谈判与 签订。其目的是依据合适的建设工程招标程序，通过施工合同来确定工程的施工合同价。 ④项目施工阶段的造价咨询项目范围：丰要工作有工程款使用计划的编制与工程合同管 理、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定。 其目的是以工程合同为依据，达到全过程确定与控制工程造价的目标。 ⑤项目竣工结（决）算及项目后评估阶段的造价咨询项目范围：编制建设工程竣工结（决） 算报告、竣工项目可行性后评估分析。其目的是反映建设工程项目实际造价和投资效果。 ⑥其它相关造价咨询业务项目的范围：包括投标报价书的编写、工程造价信息咨询、工 程造价的鉴定等内容。其目的是依据造价咨询专家的专业知识向委托人提供专业的技术咨询 服务，达到相应的咨询成效。 2 2 22、确定项目分解结构 项目决定之后必须让组织中所有部门知道这些项目，通常可以制订项目规程，用规程来 确定项目的启动并指明项目目标和管理人员。一个完整的项目章程主要包括：项目名称、项 目经理、项目范围简要说明、计划的项目管理方法、角色与职责、签名、评述。通过项目章 程，可以让项目在公司内部得到认可，各部门在相关职能上进行协调合作。 3 3 33、项目活动历时估计 项目活动历时估算，是对项目活动需要消耗的时问进行估算。在所有资源中，时间资 源是最宝贵的资源。项目活动历时可以用类比法、专家讨论法、工时定额法等方法来估算。 类比法，是根据相近咨询项目的活动历时估算情况进行估算；专家讨论法，是根据专家对项 目活动历时进行估算的讨论结果进行估算；工时定额法，是指咨询公司收集的大量项目活动 历时估算，再按照本公司的实际情况制定工时定额。进行具体项目活动历时估算时，套用工 时定额进行活动历时估算。 4 4