完善公司治理结构研究——以青海青大咨询策划有限公司为例.pdfVIP

i▲制占轧金 全丝遴鱼溘 ．／五蕊■1百万 完善公司治理结构研究 ——以青海青大咨询策划有限公司为例 符敏 摘要青大咨询策划公司的主要目标就是实现公司经营与学院人才优势的结合，给专业教师提供产、学、研转换与结合 的机会和平台，最终达到提高人才培养质量，服务社会，创造效益的办学目标。本研究以青大咨询公司完善治理结构为目 标，为公司运营提供理论基础。 关键词治理结构激励机制监督机制 作者简介：符敏，青海大学财经学院副教授，研究方向：经济法。 中图分类号：D922．29 文献标识码：A 文章编号：1009．0592(2016)04．098．02 公司治理是指公司内部组织机构根据法律规定或公司章程 行董事聘任一名经理。基于公司股东人数少，公司规模小的特 对公司各种事项所进行的管理。公司的治理结构指的是公司内 点，公司各级组织机构之间严格依据《公司法》和公司章程规定， 部的管理机构及其之间的相互关系。它是指公司作为独立的法 各司其责的同时又互相制衡，是青大咨询公司能否健康、有序运 人实体，为保障其正常有序的运行，而以股权为基础建立起来的 行的关键。 内部组织系统及其彼此相互制约的运作体系。现代公司已被时 一、股东会组成 代赋予更新的内涵和外延，它不仅是股东用来投资获取经济利益 股东会是公司内由全体股东组成的公司最高的权力机构。 的工具和手段，而且也是当下世界各国经济运行的支柱、经济增 从法理思考。股东会是公司股东行使权力、表达意愿的重要机构 长的引擎、各国经济实力和经济安全的保障。现代公司不仅为股 和场所。《公司法》明确规定，公司的重大事项，除法律或者公司 东负责，而且要对经营者、雇员、债权人、消费者及供应商的利益 章程另有规定外，均由股东会决定，股东会的决议对公司具有约 相关者承担社会责任的观点得到社会的普遍认同。尽管我国也 束力。公司治理结构虽然多样化，但只有股东会书是由全体股东 基本建立了以产权明晰、产权结构多元化为基础，并将出资者所 组成的机构是一种所谓的“全员结构”。股东会的设立不是着眼 有权和经营权相分离的前提下的现代企业制度，但从目前的法律 于股东人数的多寡，而是着眼于公司作为一个组织体必须存在由 法规实际效用来看，并未达到预期目标。因此，在我国当下探讨 全体股东组成的意思决策机构，以便在公司经营权与公司所有权 现代公司治理结构仍有重要的理论以及现实意义。 分离的情况下有效地保护股东权，并注重股东平等。 青大咨询策划公司治理结构的核心是解决公司各个组织机 根据青大咨询公司设立的法律事实，股东共有两个，均系自 构的组成及其责任、权力与义务的分配问题。其中，公司权力的 然人股东。股东会即由该两名股东组成。公司章程第十三条也 划分是公司管理的基础，公司权力在不同机构之间的分配，是公 明确了股东会的职责范围。结合公司股东人数较少的事实和特 司作为具有独立主体资格的社会组织在组织性上的必然要求。 点，公司应保证股东会是公司的必设与非常设机构。基于股东会 青大咨询策划公司的股东会是公司内的权力机关，拥有最终 的地位，它是公司设立和存续的必要条件。任何一个股东，不论 决策权及控制权：执行董事是公司内的经营决策机构，负责去执 出资多少，都拥有参加股东会的权利，要注重股东平等。股东会 行股东会的决议及公司内经营决策的制定：监事是公司内部监察 严格按公司章程规定履行职权，要杜绝股东会形同虚设的问题， 机关，负责对执行董事以及经理等领导团体进行监察。公司权力 确保股东会作为公司最高权力机构的地位。 在不同机关之间的分配，避免了独裁统治与“一言堂”的局面出 二、董事会组成 现，并在各个机关之间形成相互间的权力制衡。享有不同公司权 董事会是由股东会选举产生，由全体董事组成的，行使经营 力的机关组成了公司内部的组织机构，这是青大咨询公司运作的 决策和管理权的集体业务执行机关。依公司所有权与经营权分 根基。公司治理蕴藏于整个