孙剑秋物业项目经理是炼出来的.pdfVIP

可”町7”嚅职业经理人 ．。i 。匹避MANAGERS 编者按：物、fl∥郦]经理，足一个|才1队的灵魂，其岗位角色，关系到物、№项H服务运营的成 收，从而也关系到整个物、№服务食、№的战略发展，因此，物j№服务食、№的发展离不开项 目经理。从氽、№战略定化，到具体项目的招投标，再到人才的选拔和管理，项日经理作 为企,lkIP,j中I：符删音，具有不口『替代的作用。那么，怎样才能成为一名合格的项目经理? 一个优秀的物,Ik．r页H经理也泼足秀箭理，还是姒训技能?项目经理怎样加强自身的修 炼?带着这些问题，本T《作者采访了北京中7K物,Ikq；耶有限公E订总绛理孙剑秋。 ■ 列、剑秋一 物业项目经理是炼出来的 ■文／本刊记者张慧茹 定f最—一氽业中枢组织 的员工。大项目经理一般负责一个项目 分公司。跟总公司签目标责任书。自己 对于项目经理的职业和作用，中 管理运营项目，在很多事情上，有独立 科院研究生副院长卢存岳教授做了形 的决策权和发言权。 象地解释：项。即脖子，是连接大脑(指 合格的物业项目经理，需要具备 挥中心)及躯体(执行机构)的中枢。目， 较高的综合素质、管理水平，同时也是 即眼睛，站得高。看得远。 物业服务企业最高领导者的。左膀右 关于物业项目经理的角色定位， 臂”。对上，他要建言献策，从而有力操 孙剑秋赞同以上的观点。在他看来，项 控一个项目的全局大势；对下．他要精 目经理是企业的支柱。一个物业项目 于安排督导，善于沟通交流。从而展示 的经理是该项目整体管理工作的核心 一个领导者的智慧。行使管理者的权 人物，是项目各项重大管理事件的决策 利。孙剑秋进一步分析说．一个合格的 孙剑秋 人和督导者，对一个项目的综合管理水 项目经理应该能够把企业经营、服务战 平和服务品质起着决定性的作用。一 略贯彻到项目具体的管理服务工作中． 个物业服务企业的整体水平取决于各 从而成功地得到业主和员工认可。 个项目经理对企业经营、管理目标的执 行情况。孙剑秋说．在中水物业。项目 经理分为大、中、小三级，一个大项目 经理基本上相当于一个独立公司的最 有人说，。项目经理是干出来的． 高领导，直接管理近200名不同岗位层 不是学出来的；是带出来的。不是教出 66城市开发(物t臂理)．2∞8．9 来的。一个-人要成长为一名合格的项目 普遍认为个人素质应该是现代项目经 足够的勇气和坚强意志．更是一个项目 经理主要不是靠学．而是靠干。当然学 理最应具备的。 经理必须面对的自我挑战。孙剑秋说，