第七篇 工作评价.pptVIP

第七章 工作评价技术 及其运用 应用工作评价的方法确定薪酬体系是一项复杂的技术操作。同时，也是非常有效的。;通过重要性和难度区分工作;Supply;找出边际效益的临界点; 第一节 工作评价概述;职位评价的定义及其作用;职位评价的基本方法;职位评价方法分类; 第二节 排序法和工作分类法;一、排序法的定义及其类型;直接排序法举例;交替排序法举例; 职位A 职位B 职位C 职位D 职位E 职位F 职位G 总计 职位名称 职位A － ? ? ? ? ? ? 6 总 裁 职位B ? － ? ? ? ? ? 5 副总裁/首席建筑师 职位C ? ? － ? ? ? ? 3 高级技师 职位D ? ? ? － ? ? ? 1 技师 职位E ? ? ? ? － ? ? 0 秘书/接待员 职位F ? ? ? ? ? － ? 1 评估师 职位G ? ? ? ? ? ? － 4 设计师;排序法的评价;二、分类法;分类法举例：某工程公司;分类法：优点与缺点; ;要素比较法;步骤一：获取职位信息，确定报酬要素 1）生理要求 2）心理要求 3）技术要求 4）承担的职责 5）工作条件 步骤二：选取基准职位 步骤三：根据基准职位内部相同报酬要素的重要性对职位进行排序 ;步骤四：将每一典型职位的薪酬水平分配到其内部的每一个报酬要素上 步骤五：根据每个典型职位内部的每一报酬要素的价值进行多次排序 ;步骤六：根据两种排序结果选出不便于利用的关键职位 ;步骤七：建立岗位报酬等级 步骤八：利用典型职位报酬来确定其他工资 ; 1) 从所有的工作中找出 15 — 20 个“关键职务”。 2）确定报酬因素。 如：智力因素 技术要求 工作复杂性 责任 工作环境 体力等 3）每个报酬因素确定等级和薪金数额。 如；责任 1级 2级 3级 20元 15元 10元 4）每个岗位按报酬因素和相应的薪金额定工资总额。 ;第四节 计点法及其运用;计点法;报酬要素定义及其重要意义;报酬要素举例;报酬子要素定??（2.1）;报酬子要素定义（2.2）;报酬子要素等级定义：自主性;报酬要素权重的确定;;报酬要素权重的确定方法;报酬要素等级点数确定公式;举例：报酬要素等级的点数确定（3.1）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.2）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.3）;基准职位的选取;计点法评价方案举例;计点法的优缺点;XX公司职位评要素定义与分级19-2;XX公司职位评要素定义与分级19-11;某公司职位评价（工人岗） ：报酬要素的分级;海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法;典型的职位评价方案-美国Hay Group职位评价体系; 在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。 ;知识要素评价模板;;;解决问题的能力要素评价模板;;应负责任要素评价模板;Hay职位评价系统的优缺点;;“岗位形状构成”决定岗位价值评估三个要素的不同权重 知能和解决问题的能力两个要素合用一个权重P1，应负职责占一个权重P2;岗位模型的不同职务的权重;打分练习： 营销副总、产品研发工程师、 小车司机班班长;三种常用职位评价方法的比较;传统职位评价的特点;新薪资战略的职位评价特点;设计的方法;组织的管理价值观、薪酬政策及人力资源战略