总监办迎战40天监理方案.doc

总监办迎战40天监理方案 根据绥牡高速公路指挥部“四十天会战”实施方案的要求，为了更好地体现监理为业主服务的中心主题，以2010年工程建设管理年实施方案为主导、以“三控”“二管”“一协调”为宗旨。努力把握好质量与进度的关系，以安全第一、质量第一为目标，正确处理好质量与进度这一对矛盾，督促施工单位安排好人力、物力的投入，指导好施工单位的每道工序施工方案，努力实现人、机、料有机的结合，在把握好质量关的同时，推进工程进度，从而为达到绥牡高速公路工程质量、进度目标的实现制定以下方案。 一、成立质量进度督导小组 组 长：夏岩昆 副组长：杨晓明 李文明 张 峰 成 员：张江峰 曲志东 孙建伟 刘国秀 侯春艳 杨晓宇 王玉清 常万军 杨晓林 尹亚峰 商纪文 马业昌 张 鹏 王文双 赵云海 韩 枫 二、总监办监理工程师职责 1、负责检查经驻地办审批的日进度计划是否完成，如未完成应与驻地办共同对施工单位采取措施。 2、负责督察工序质量，对违规行为应及时制止，制定现场监理落实。 3、负责相邻标段的协调工作，对有困难的应及时与业主代表汇报，请示业主代表协助解决，以免影响工程进度。 4、负责每日检查施工单位的生产要素是否与进度相符并及时督办落实。 5、对进度滞后的单位应重点跟踪、重点解决实际问题，并指导施工单位做好生产要素的统筹安排，做到工序衔接有序不乱，工日安排不浪费资源，材料供应及时。 三、各驻地办主任职责 1、负责本标段的施工质量及进度控制 2、按业主下达的进度计划督促施工单位进行分解到日计划，并对此进行审批。 3、负责日进度计划的落实、检查，发现进度滞后应及时督促施工单位进行补救。 4、安排好所有监理人员，保证在岗在位，控制好工程质量。 5、坚持工地巡视，每天不少于一次，发现问题及时纠正。 6、负责督促内业资料及时整理，做到内外业同步。 7、负责相邻标段的协调工作，做到相邻标段不碰车。 8、负责指导、教育全体监理人员，做到业务精、责任心强、验收工序及时到位。 9、负责经常检查各施工单位点的安全文明施工。 四、几点要求： 1、各级监理人员自觉遵守职业道德，严禁吃、喝、卡、要，凡有此类行为的发现一个处理一个。 2、总监办及各驻地办凡进驻人员一律按本单位的伙食标准交施工单位 3、严格按照规范、设计图纸验收工序质量，严禁降低质量标准。