关于办建筑类培训学校的可行性分析报告..doc

关于创办建筑类培训学校 可行性分析报告 目录 一.?????????可行性分析?? 1.???????? 分析?? 2.???????? 社会资源分析?? 3.?????优势分析二.??????? 基础定位?? 1.???????? 创办宗旨?? 目标对象.???????? 经营模式 三.????? 投资及效益来源 四.教学项目?? 1.???????? 理论教学项目?? 2.???????? 实践教学项目????长期目标 一 可行性分析1.??市场分析?? 根据近几年中国行业的发展趋势分析，有，多家权威调查机构都将行业列为21世纪最有发展前途的行业之一。用人单位招用从事技术复杂以及涉及到国家财产、人民生命安全和消费者利益工种（职业）的劳动者，必须从取得相应职业资格证书的人员中录用国家实行职业资格证书制度对从事技术工种用人单位应按照国家职业（技能）标准的要求进行培训，达到相应职业技能要求后再上岗在今后的发展中，行业的竞争将之争，更多的竞争将会注重在素质、经验、能力之上。可见，而不仅仅是熟练的操作手在面临中国的正处于成长阶段，各种培训并不成熟规范的社会背景下，我们可凭借多年经验，结合社会资源力量创2、社会资源分析?? 我们可选择与其联合办学，凭借资源，联系一批共同建立一个更重要的是以联合办学的社会资源为依托，让学员真正，为及周遍地区的输送人才，共同发展；为注入新的血液与活力；也为我们学员的未来发展提供空间。??联合办学，利益共享，以学校为主体，通过社会资源将学员直接输入到实际的工作岗位，这本身就是增强学校办学实力的一个形象工程，充分利用社会资源办学，也是顺应现代化办学发展的新趋势。 4. 优势分析?? 增强这将是我们在教学中的一次尝试，一种创新，也是学校实现学员价值的一种重要手段。 二基础定位 1.创办宗旨?? 现今，越来越多的人注意到关系着我们生活的各个方面。尤其在中国，企业逐步市场化的过程中，国家实行职业资格证书制度已显现其重要的作用及价值创办宗旨将是以专业化教育培养学员的艺术修养；以中国市场化的需求创新教育的方法；以企业化的模式运作经营体制；以与社会资源合作的形式创建特有的教育模式。并在此宗旨下，将以其特有的运作模式和经营方式将教育与实践相结合，培养与经营互辅助。目标对象生源：各的学生及一些自学而又缺乏名师指点的考生。.经营模式???? 其经营形式具有灵活和可操作性的优势。利用社会资源现有的条件和环境，将我们的建设成为“无围墙”式的教学新模式的经营管理可由学校校董会为最高权力机构，具体的经营管理由学校下属的管理委员会为主，下设协调部，以帮助学员 投资及效益来源?? 约每人开办经费与宣传是办学前期的投资重点，由校董会统一协调管理，以企业式的经营方式运作，其效益主要通过商业性的课题项目经营与学员的学费中创造。具体分配可由校先期投入部分资金，用于教学场地、设备购进与基础资金。以社会资源的关系网作为基础，由他们负责实践的场所。利润来源于学员支付的进修培训费，具体利益分配详细分析研讨后再拟订。 四.???? 教学项目??1．有选择性地与名教师签约,统一安排其课程、授课地点以及工资。 2．利用海报、传单、报纸等方式引起潜在生源注意。 3．建立专门的网站,一来,学生占上网人数较多；二来,学生对于网络比传统媒体更易接受；三来,可以借此提升公司知名度。 1. 理论教学项目（学校主要负责的教学部分）??具体科目将经由校详细研讨后再拟订。 2. 实践教学项目（社会资源主要负责的教学部分）???具体科目将经由校详细研讨后再拟订。 ·长期目标 要逐渐树立“…培训”的品牌,使一想到培训就想到……。可以在内部刊物及媒体上打广告。 6