公司内部培训讲师管理办法..docx

公司内部培训讲师管理办法????一、目的：????为鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，增强公司竞争力，特制定本管理办法。????二、适用范围：????本管理办法适用于公司所有正式员工。????三、内部培训讲师的设置：????各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则上各业务部门至少应设一名内部培训讲师。????四、内部培训讲师考核小组：????内部培训讲师考核小组由公司总经理、人力资源部及相关业务部门人员组成，负责对内部培训讲师资格、培训课程设置等进行评定。????五、内部培训讲师例会：????人力资源部根据实际情况，组织召开内部培训讲师例会。会议内容包括：近期培训工作进展及培训心得交流，并公布近期培训课程清单，以便各部门选用、参加。????六、内部培训讲师的任职条件：????员工担任内部培训讲师，必须满足以下条件：????1、工作认真、努力，绩效显著；????2、对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；????3、有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。????4、热心培训工作。七、内部培训讲师的工作职责：????配合公司开展培训工作，结合本部门业务组织开展本部门的专业培训，开发培训课程并进行授课。（培训工作中所涉及到的讲义、教材等相关资料均属于公司所有）????1、开发培训课程，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；????2、参与培训课程内容审定；????3、讲授培训课程（包括对公司内部员工及对公司客户）；????4、对参训人员进行课程考试或考查；????5、准备教材、讲义；????6、参加相关外训后，须在两周内在公司内重新翻讲外训内容。????八、内部培训讲师的选拔：????由各业务部门员工自愿申请和部门经理指派相结合产生。????九、鼓励措施：????为鼓励员工担任内部培训讲师，公司采取以下措施：????1、公司上级领导有责任支持和鼓励培训讲师从事培训工作；????2、公司为内部培训讲师提供参加相关培训的机会；????3、公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买、复制课程相关资料的费用；（需向人力资源部提出申请）????4、公司对内部培训讲师开发课程和讲课给予补贴；????5、公司每年年终评选优秀内部培训讲师，并给予精神和物质奖励。????十、内部培训讲师的待遇和补贴：????1、在非公司法定工作时间授课，按本人小时工资标准的两倍给予补贴；????2、在公司法定工作时间授课，按本人小时工资标准的1.5倍给予补贴。????3、相关补贴的统计、核算工作由人力资源部负责，并随每月工资一同发放。????十二、内部培训讲师的竞争机制和奖惩机制：????1、内部培训讲师每次授课后五个工作日内，由每名受训人员填写《授课满意度调查表》（附件一），并交人力资源部存档备案。????2、内部培训讲师每次授课后五个工作日内，由内部培训讲师考核小组对讲师进行综合评分，并填写《内部培训讲师授课考核表》（附件二）。????3、通过每次讲课的《授课满意度调查表》（即全体受训人员打分的平均分）和公司内部培训讲师考核小组的综合评分，两个评分各占50%的权重，得出一个最终考评得分，在年底评选出优秀讲师，授予“优秀内部培训讲师”称号，张榜公布，并予以奖励。????3、若连续两次授课考评得分未达到80分（含）以上，即自动丧失内部培训讲师资格及所享一切待遇。????4、每次培训评价后，由考核小组人员将考评结果反馈给培训讲师，以利于今后培训工作的改进。????十三、生效日期：????本管理办法自颁布之日起实施。????十四、解释权：????本管理办法的解释权属人力资源部。????人力资源部????年月日