全面预算管理培训(上海北京广州深圳)..doc

全面预算管理 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年11月22-23日 地点：上海 收费标准：￥00 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 培训对象：企业中/高级管理者、从事财务工作者等· 预算的定义 · 预算、预测和计划的区别 · 预算在企业战略规划中的地位 · 预算的目的 · 预算的组织 二 预算的内容及编制 · 销售预算的编制及审核 · 生产预算的编制及审核 · 材料成本预算的编制及审核 · 直接人工预算的编制及审核 · 各项费用预算的编制及审核 · 资本支出预算的编制及审核 · 人头及工资预算的编制及审核 · 预算财务报表 三 预算的执行与审核 · 如何避免实际和预算脱节 · 确保预算能监督实际的流程 · 如何避免预算外的开支 · 例外管理 四 预算的差异分析与控制 · 销售预算跟踪及差异分析 · 产品毛利预算跟踪及差异分析 · 费用预算跟踪及差异分析 · 资本支出预算跟踪及差异分析 五 预算与业绩考核 · 预算考核的必要性 · 如何合理有效地设置预算考核指标 · 平衡记分卡的原理及在业绩考核体系中的运用 讲师 Trainer 冯先生 中加商学院MBA，美国城市大学EMBA。现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监，之前曾就职于圣戈班、美标、施耐德等世界五百强及著名跨国公司，历任成本经理、财务经理、财务总监等职，在财务管理方面有着十多年丰富的实践操作经验，尤其是在企业成本分析控制、预算管理等领域有着深厚的 研究和实际经验，为多家公司主讲过《全面预算管理》、《EXCEL财务模型与实用技巧》、《财务分析与控制》、《成本分析与控制》等课程，深受客户的高度赞誉。 授课风格 冯老师的课程深入浅出，以案例为主线，用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，使是枯燥的EXCEL培训也能做到生动化、应用化。同时能为学员提大量多实用的工具和经验。 服务客户 冯老师曾服务过的部分公司包括：西门子有限公司、箭牌糖果、富士施乐、NEC、施华洛世奇、贝卡尔特、士商机械、圣戈班（中国）、美标中国、施耐德、拉法基屋面系统、美铝亚洲公司、首都国际机场股份、北京东陶 有限公司、实宏纸业、菲利普斯、吉百利（中国）、美铝亚洲、多明尼克汉德净化设备、大甲机械国际贸易、递达利精密模具、新亚药业、百麦澳源贸易、诚一精细化工等。 全面预算管理报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）： 住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info@ 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮