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全国企业生产管理与现场参观青岛海尔经验高级培训班.
附： “全国企业与现场参观高级班全国企业与现场参观高级班 二、培训内容 第一部分：1. 海尔生产管理之战略篇海尔制造体系的战略定位；海尔制造体系经营体推进思路；制造竞争力目标2. 海尔生产管理之创新篇海尔人单合一发展模式；人单合一模式下的木桶理论；合格定单保障流程；T-1按单资源到位；T按单生产；T+1按单确认质量3. 海尔生产管理之改善篇 什么是浪费；现场管理创新的路径；精益思想的五个原则；传统理论和精益思想的比较；精益之屋；海尔精益生产目标；海尔实现精益的基础——6S管理法；精益之道4. 海尔生产管理之协同篇产销协同的定义与目标；产销协同计划会议的作业范围；产销协同计划的关键管理节点；参与拟定各个计划所需的部门；协同会议中的关键角色职责海尔OEC管理管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长海尔洗衣机公司人力资源部部长海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。各企业单位的班组长、线长、工段长等基层管理人员。由心颁发证书作为教育。 全国企业与现场参观高级班 - 4 -
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