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二〇一三年工作安排总结 二〇一三年工作安排总结 一、工作思路： 二〇一三年是甲醇项目部工程建设至关重要的一年。为此，我们要继续以集团公司总体战略为指导，深刻领会刘总在建设管理会议上的讲话精神，全面落实工程建设的四大控制目标，实现2013年安装掀高峰，12月底主要装置工程机械竣工，具备试车条件的总目标。明确目标，坚定信心，科学谋划，精心组织，加强工序控制，打造精品工程，确保工程建设整体有序推进，为工程的安全、优质、高效、廉洁建成奠定坚实的基础。 二、二零一三年工作安排： （一）安全目标：实现工程安全生产的无缝衔接和无缝管理，确保不发生重大安全责任事故。 （二）质量目标：工程质量始终处于受控状态，全年无一般及以上质量事故。分项、分部合格率100%。 （三）进度计划：加强协调力度，努力提高自身水平，积极服务工程施工，紧抓质量，确保完成2013年底主要装置工程机械竣工，具备试车条件的目标。主要形象进度计划为：　 1、2013年8月，气化装置所有设备安装就位，土建工程完工，具备试车条件； 2、2013年8月，焦炉器装置三大系统所有设备安装就位，土建工程完工，具备试车条件； 3、2013年7月，第一套空分装置吹扫空气外送，为其他装置吹扫创造必要条件，第二套、第三套顺延一个月具备试车条件； 4、2013年6月底，净化装置各系统土建工程施工完成，2013年12月底，设备安装完成，具备试车条件； 5、2013年7月底，合成装置各系统土建工程施工完成，2013年12月底设备安装完成，具备试车条件； 6、2013年7月底，甲醇精馏装置土建工程施工完成，2013年11月底，设备安装完成，具备试车条件； 7、2013年6月底，MTO循环水装置设论文联盟http://WWw.LWlM.cOm备安装完成，试车运行正常。为第一套空分投运创造条件； 8、2013年6月底，全场蒸汽主管廊施工完成，为第一套空分及后续装置吹扫创造条件； 9、2013年5月底，综合办公楼及维修综合楼施工完成，具备施工条件，为生产准备创造条件。 （四）生产准备计划： 2013年，我们将完成循环水工段的试车开车工作，空分产出合格氧氮，气化车间焦炉气预处理、转化和粉煤气化系统具备投料试车条件，净化车间变换系统具备接气条件，低温甲醇洗和甲醇合成、精馏系统员工招聘培训完成，完成各种试车规程、方案编写，完成各种试车物资准备。 三、保证目标实现采取的主要措施： 紧紧围绕刘元管总裁在建设管理会议上的讲话精神，实现安全、质量、工期、投资四大控制，科学谋划、精心组织；明晰职责，落实责任；统一思想、形成合力；强化管理，严格考核；全力推进工程建设，完成12月底主要装置工程机械竣工，具备试车条件的总目标，具体措施如下： 1、安全控制：坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强预控，以控制的理念认识安全管理，用控制的手段加强安全管理。建立并实施安全管理体系和安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 2、质量控制：建立健全质量保证体系，全面推行安全质量责任制，强化质量程控制和措施，在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，严格执行三按三不原则即按设计图、施工规范施工，按工艺操作规范进行操作，按验标进行检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖。狠抓关键部位的质量控制，对关键工序和重点部位的施工，采取先进行工艺试验，然后正式施工，同时定期与不定期监督检查，严格执行规范，按照工作程序，落实三检制度。 3、工期控制：按照既定的工期目标，结合各项工作进展情况，统筹全局，抓住影响项目建设总工期的关键线路和主要矛盾，尊重实际、尊重科学，认真编排好施工计划，对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行总体控制。认真编排长周期设备采购及到货计划、施工图供应计划、材料供应计划、施工组织计划、施工图预算编审计划、投资计划及资金需求计划等，对各种资源保障提出明确要求，为施工计划落地创造必要条件。 4、投资控制：在工程施工、设计优化、设备招标、材料采购等各方面精打细算，努力节省每一分钱，力在缩短建设工期和节省项目投资之间找到最佳平衡，要始终以集团公司利益最大化作为我们追求的终极目标，以集团公司利益最大化来