创业前后悔没有更早知道的9条创业法则.docVIP

创业前后悔没有更早知道的9条创业法则 大家好，这里是创业商学院，我是孙义文,了解到，2012年哈佛商学院一份报告表明3/4接受过创业投资的企业都失败了。创业不易，大多创业者在创业中犯过很多错：招错人、做错决定、面对一系列掌控外的难题等。整理了9条经验丰富的创业家给创业者提供的建议。 2012年哈佛商学院一份报告表明3/4接受过风投投资的企业都失败了。创业不易，大多创业者在创业中犯过很多错：招错人、做错决定、面对一系列掌控外的难题等；就算是充满天赋的Facebook的创始人马克·扎克伯格也在受挫过。以下为大家整理了9条经验丰富的创业家给创业者提供的建议。 让人相信你的成功不会让你真的成功. 由于创业公司初期阶段不需要披露财务信息，创始人容易在大众前制造“神话”现象以获得更多消费者。然而猫途鹰（Trip Advisor）的产品经理 Josh Bob认为这样的外界游说不会使人成为成功的创业者。 2015年6月华尔街日报曾指出许多初创公司为获得投资人的青睐，会通过兜售非常规的“预定额（bookings）”或“年度经常性收入（annual recurring revenue）”等行为提高营业额企图夸大自身企业估值。现今许多独角兽曾被怀疑公司估值过虚，于2015年11月19日上市的移动支付公司Square截至2015年12月1日收盘总市值仅有18.67亿美元，与当初估值60亿美元相差甚远。Square的例子很明显揭露了外界眼中的成功并不代表自身真的已经成功。 快速增长才是重中之重 .初期阶段创业公司应当实现指数速度增长；应更多专注在如何建立付费用户群体，而非建立公司特色和专注自己感兴趣的部门。 Twitter便是在早期就实现了这个目标。在创业早期，面对用户活跃度相当低的局面，Twitter大幅精简页面，去掉繁杂功能，以便用户集中注意力，实行之后24小时内用户注册率即提升了250%。之后，Twitter开发自动回复邮件系统，一旦被人回复或关注，系统自动发邮件告知用户，这一举措在两年内把注册用户数从1亿增长到5亿。 相信自己，自给自足. 创业者应更相信自身直觉和能力，要清楚一点：世上没有免费的午餐，即时别人提供的建议也是出于其所需的利益等换。 Charles River Ventures Partner的George Zachary在其长达20年的投资生涯里，他认为直觉是一个可靠的赌注，在Zachary投资过的项目里不乏知名企业，比如Twitter、Yammer、Playdom等，Zachary也创办了Shutterfly并最终上市成功。除Zachary之外，乔布斯更是直觉系典型人物，如今的苹果公司已成为全球顶级科技公司。 成功在于你用的人 谷歌HR总管Laszlo Bock认为创业者在用人之际必须谨慎选择所用之人，制定严谨的招聘制度并在此基础上永不妥协。另外，用人不疑是首要法则，应该相信你的员工投入了跟你一样多的努力。 Bock曾发表过的《Work Rules！》一书中透露了谷歌招聘一位员工前后平均要花费六周时间左右，求职者需要经过潜在顶头上司、潜在同事、招聘委员会层层考察，最后还要通过谷歌创始人拉里·佩奇的亲自拍板才能顺利上任。这一系列招聘过程足以显示谷歌在用人方面的慎重，也足以令人相信由于选对了人才使得谷歌能够获得今天的成功。值得一提的是，截至2015年12月1日收盘谷歌总市值5188.20亿美元。 把你的商业合作伙伴当成伴侣看待. PayPal的联合创始人兼有一定影响力的投资者Peter Thiel表示商业伙伴应当当做伴侣来看待，而这也恰恰是三次创业者Gregory Logan极其同意的一点。拥有一个好的商业伙伴不仅需要能力互补，性格也需要互补。 Paypal创立于1998年，是一个在线支付平台，也是美国eBay公司的全资子公司。于2015年7月上市后，截至2015年12月1日收盘PayPal市值429.67亿美元；可以看出PayPal的三位创始人Peter Thiel、Elon Musk和Max Levchin的完美合作是Paypal如此成功的一个重要因素。 永远明白你无法掌控一切 The New Savvy的创始人Anna Tan认为创业初期创始人不得不承担来自公司所有方面的责任，但当公司成长后，创始人应学会适当放权。Tan表明控制一切很容易，但这样的微观管理却使人后退，其建议创始人应把自己视作“首席前瞻性官”。 The New Savvy是2015年7月上线的为女性进行财务和职业指导方面服务的网站，创始人为Anna Tan。也许The New Savvy听说的人不多，那么刘强东必定人