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关于集团化运作企业思想政治工作的思考与探索 集团化、规模化是当今企业发展的一个方向，也是经济全球化对企业发展定位和管控模式的必然要求。我国相关企业法律法规对企业集团化运作有许多法学阐述，对思想政治工作在企业中的法律地位和作用也作出了不少原则规定。这些规定为加强思想政治工作提供了法律依据，也极大地丰富和延伸了现代企业思想政治工作的内涵。 昆钢水泥建材集团自2008年底组建以来，按照做大做强昆钢非钢产业板块，打造云南省最具竞争力和影响力的现代企业，整合、引领水泥建材产业科学发展的定位，逐步向跨地区、跨产业、跨所有制形式的目标迈进，实现企业的集团化经营和规模化运作。在组建不到两年的时间里，集团成员企业由最初的7家发展到12家，这些公司中有与港方合资的昆钢、保山、曲靖嘉华公司；有独的红河建材熔剂、镇康水泥建材、新型墙材厂、师宗分公司；有控股经营的大理金鑫公司、德宏奥环公司、楚雄奕标公司、昭通大关公司等，这些公司分布在云南省八个地州市，产业包括新型干法水泥熟料、新型建材、炼钢熔剂等，去年，集团完成销售收入10亿元，利润1亿元，今年上半年，又取得了销售收入9亿元，利润1.36亿元的好成绩。其中，水泥板块中已全部淘汰了落后的立窑生产，新型干法水泥产能突破了1000万吨，是云南省产业链最齐全、产品最多、规模较大的建材企业。 　　一、集团化企业思想政治工作的新视角 传统的企业只是一个工厂或车间，思想政治工作主要着眼于日常的、常态下政治生活领域，更多地强调其意识形态的思想整合功能。构建和谐社会与集团化企业理念的实践，使得思想政治工作传统路径发生了根本变化，将思想政治工作拓展到社会领域，这是现代思想政治工作的新定位。因此，现代社会中，思想政治工作就其工具性而言，它不仅是政治宣传的工具，也是实现企业制度管理、目标管理和人文管理的工具，是一种更深层次的企业文化。 昆钢水泥建材集团组建以来，昆钢党委及时成立了集团党委，集团党委按照党章、工会法的规定，在各子分公司成立党总支、支部、部门工会和团组织，积极开展思想政治工作。为适应企业集团化运作的新情况，党委除了贯彻执行上级党委的的决定，做好规定动作外，积极主动搭建新的工作平台，一是开通集团的局域网站和即时通，搭建网络信息平台，实现资源共享。二是创办集团报纸，传递交流信息，发挥好导向功能和喉舌作用。三是执行点检、巡察制度，有针对性地做好一人一事的思想政治工作，做到产业拓展到哪里，思想政治工作就做到哪里。这些做法较好地适应了企业集团化运作和跨越式发展的要求。 　　集团化运作的企业管理是法人管理，法规管理，需要铁手腕和铁纪律，而思想政治工作是做人的工作，属于软性管理，需要人性化和感情化。如何实现两者的有机统一，是企业管理高层必须解决好的问题。水泥建材集团班子有一个共识，尽管我们一时难以做到效益最大化，但是我们可以做到最具人性化，可以通过思想政治工作提供柔性的改造方案，把管理成本降至最低。可以通过和风细雨的思想政治工作，实现各地区各企业文化的融合，形成具有港资企业的严谨、合资企业的灵活、国有企业的规范与坚韧相统一的管控模式，降低风险，实现共赢。这种认识的核心，就是要使思想政治工作符合集团化、社会化和人性化的必然要求，积极地介入企业成员的社会生活领域，更多地关心人、尊重人、理解人和帮助人。 　　二、集团化企业思想政治工作的新特点 一是企业社会化趋向凸显。随着集团化步伐的加快，各个企业的分散、单一的管理逐步就变为集中和规范的管理。过去，各个企业各自为政，员工互不来往。如今，各集团成员企业执行统一的人事、资金、财务政策，实行一致的生产经营目标和市场协同原则，要求各企业团结协作，为完成同一个目标而努力。在这样的大背景下，各成员企业是集团大家庭的成员，集团化运作让员工在企业大家庭里有了更多的职业期盼和角色交换的空间。思想政治工作不能再像过去那样按职能分工，靠政工部门“单打一”，唱“独角戏”，而是要采取社会化运作模式，广泛动员企业成员的全体力量参与其中，形成资源整合优势。因此，广泛动员和依靠集团成员的密切协作，就成了集团化企业思想政治工作的鲜明特点，也是现代思想政治工作社会化的突破和进步。 二是人文化特征浓厚。在集团化企业内部发生某一突发事件发生后，容易使员工产生思想动荡，甚至产生逆反、从众或集群行为。此时，思想政治工作无疑具有明确的政治倾向性，它通过厂务公开、政治宣传和政治鼓动，把员工的思想统一到应对突发事件的最高目标上来，达到维护企业稳定的目的。在这一过程中，灌输的方法成为主要方法。如果这一突发事件有可能给国家财产和群众利益带来损失，如抗灾抢险。思想政治工作还要发挥鼓动和激励员工不惜代价投入战斗，思想政治工作的这一人文特征，更多地体现出对特定社会目标人群内在需求的满足，这种需求更多地侧重于物质生活需求