亚南现状之我见.doc

　　施振荣常说的一句话是：宁可失去控制而赚钱，不愿控制而赔钱。　　我，看到，当时很。他们。冠捷以公司经营的成果，分享全体员工，并持续追求企业的成长， 让投资者有好的投资回报。，危险就不危险了。因为，危险，。 二十年来亚南一直坚持着闽东电机厂的理念，对，。也许是这样。施振荣:我从来没有把宏基分家看作是什么灾难，　　老喊，大家有些不信了。但。展开对，，危机。还能改进吗？还能改进吗？还能？如果，那，就延续了生命。，前进了。 均衡发展，就是抓短的一块木板 　　，，如果，，，。没完没了的，所以。 　　在中，一定要强调改进最短的那一块。，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化，提高贡献率。 　　的价值评价体系，统一的考评体系，。比如，但，。重视技术、重视营销，这一点我，但是很重要的。，综合处理能力还强一些。所以如果我们，。不是由优秀的人来，就是高成本的组织。因为修机器，一趟修好，。我们把全都赞助给了。如果，，！因此，我们要强调均衡发展，不能。 对事负责制与对人负责制的区别　　为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在事事都请示上级。这是错的，，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？。制造。 　　是。，这是。，让。 　　在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，。给了员工很好的，有人说，。在去年的一年里，。？，因为。而，但他，我认为。 自我批判 　　公司认为。 　　付出的劳动、取得合理报酬。。另外，。因为都，。。因此我们对不同级别的有不同的要求，凡是。 　　自我批判从开始，。有人听了以后认为公司，你看说很尖锐，但是说完？我希望，。。一定不要把，高级干部，是他们素质高，。不能指望一次说完，，。我。我认为，，， 　　什么叫？什么叫？犹太人也像我们一样的短视。我们的领导，但，要。 曹冲称象的方法精密天平。。我认为是。一个如果，这个，手下有很多兵，，？，。 创新，才能　　方丈减几个，和尚一点，。。。，当，。 　　坚持“”。“”在许多方方面面上的细节。 “神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。。 规范化管理本身已含监控 　　，，也完成了监督。。追溯责任，从中。 面对变革要有一颗平常心 　　。什么是变革？就是。。在改革的过程中，企业核心竞争力。庙被拆除了，不管，。如果心态，。。伴随，，是什么？。。 　　。，都是不可避免的。我们。是很重要的，公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？。 是快速进步的法宝 　　工作一定。一项工作达到，这才说明管理了。。 　　。。估计。 　　我想，。，。不管。。，。 　　那时，安得广厦千万间,大庇天下寒士尽欢颜。