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济宁医学院附属医院文化建设工作实施方案 　　为不断提高医院综合管理水平，增强医院发展后劲，激发员工工作热情，进一步推动医疗、科学、教学工作协调发展，不断增强我院的核心竞争力，全面提高员工素质，继承和发扬医院建院以来取得的文明成果，实现我院综合实力和竞争力的整体提升，特制订《济宁医学院附属医院文化建设工作实施方案》。 　　一、重大意义 　　“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。医院文化是医院综合实力的体现，是医院文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的宝贵源泉。在我院60余年的发展历程中，广大职工立足本职，无私奉献，共同创造出了具有医院特色的底蕴沉厚的优秀文化，为医院的发展壮大提供了强大的精神动力，做出了不可磨灭的贡献。当前和未来，我院的医疗、教学、科研等任务依然会十分繁重，医院发展和进步仍旧充满机遇与挑战，通过开展医院文化建设，可以进一步增强员工凝聚力，鼓舞士气和干劲，并有利于各项工作的统筹协调和科学发展。 　　制定《济医附院医院文化建设活动实施方案》，就是要集中力量推动医院文化建设，树立“文化兴院”的理念，对原有文化进行整合和创新，用优秀文化引领发展，引导职工树立良好风尚，不断弘扬正气，提高职工素质，维护职工利益，维护患者利益，营造“医院有生气、专家有名气、领导有朝气、职工有士气”的发展环境，为促进医院持续健康发展提供坚强思想政治保证，把我院建设成省内一流、国内有影响的大型现代化综合医院而努力奋斗！ 　　二、指导思想 　　深入学习贯彻落实党的十八大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表” 重要思想、科学发展观为指导，以建设社会主义核心价值体系为根本任务，以营造特色鲜明、内涵丰富的医院文化为重点，坚持“一切为了病人”的办院理念，以病人为中心，以质量为核心，团结，严谨，求实，进取，塑造良好的医院形象，打造医院优质服务品牌，为确保医院持续和谐更好更快发展提供强有力的精神文化动力。 　　《医院文化建设活动实施方案》坚持以人为本、务实为先、重在建设、协调发展的原则，紧密围绕医院的发展战略和“扬大爱无疆精神，创优质品牌医院”愿景进行系统规划、整体推进、分步实施，继承与创新相结合，科学精神与人文精神相结合，兼顾共性与突出个性相结合，面向未来、与时俱进，努力建设内容丰富多彩，格调健康向上，员工喜闻乐见，既充满生机活力、又有深厚底蕴和鲜明特色的医院文化。 　　三、文化建设体系内容 　　结合医院工作实际，重点开展以下三个体系和九个方面的文化建设： 　　（一）加强意识形态文化体系建设，共筑员工精神家园 　　1、牢记核心文化，充分彰显医院核心价值观 　　我院自建院以来，在医院文化中就深深地嵌入了救死扶伤，治病救人的革命的人道主义精神，六十多年来，全院职工发扬爱国、爱家乡、爱医院的优良传统，身受孔孟之乡、礼仪之邦“仁者爱人”的地域文化熏陶，牢固树立社会主义荣辱观，坚持一切为了病人，全心全意为患者服务，不计个人得失，廉洁行医，热情服务，忘我工作，形成了体现医院文化精神内涵的核心价值体系：“医院宗旨、医院精神、服务理念、院训、院徽、院歌、服务品牌、医院愿景”等，成为统领全院职工奋发进取，积极有为的指导思想和共同信念。 　　在将来的医院文化建设中，要首先在全院开展学习和重温医院精神、服务理念、院训等核心文化的活动，利用科务会、院周会、节庆活动、专题培训、岗前教育等多种形式进行宣讲，通过学习和回顾医院、科室发展光荣历史，进一步感受老一辈附院人身上那种对医院无限热爱和忠诚，对患者无比热情和周到，对工作精益求精和无私忘我的精神。鼓励各部门发扬团结协作精神，大力倡导相互谦让、宽容、包容、理解的为人处世的态度，甘为人梯，要大力倡导心系他人、淡泊名利，常保进取之心，常怀感激之情，常存敬畏之念。通过感受医院文化，接受深刻教育，达到铭记于心，激发工作热情，鼓舞干劲，增强医院核心凝聚力和向心力的目的，在全院形成一种干事创业、锐意进取、争创一流、科学严谨、勇于担当、团结和谐的浓厚氛围。 　　2、培育创新文化，建设敢为人先的管理技术团队 　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉。在我院实现医院跨越式发展的过程中，创新成为了助推发展的强大引擎，成为医院管理体制改革走在全国前面、医疗技术一再创造奇迹的源源动力。我院曾成功完成山东省首例心脏移植手术，开全国之先实施大面积的单病种限价和“免费爱心手术”，开展抗菌药物应用监管和病种质量控制、临床路径管理走在全国前列，各专业开展的新技术、新项目和科研成果多次填补国家级、省市级空白，医院成为国内医院改革和创新工作的杰出代表，这都得益于医院领导和员工具有不惧风险，敢于挑战，敢为天下先的创新精神。 　　我们要始终坚持这种创新精神，并以此为基础，树立创新思维，打造良好的创新