广东自考工资管理重点.doc.doc

第1章薪酬管理概述 一、学习目的与要求 通过本章的学习，应该了解薪酬的概念与构成；理解薪酬管理的本质与功能；掌握薪酬管理的原则与内容，掌握薪酬管理的意义。本章的重点和难点是薪酬的内涵及其构成、薪酬的本质和功能、薪酬管理的原则和内容。 二、课程内容 1.1薪酬的内涵及其构成 1.2薪酬的本质和功能 1.3薪酬管理的原则和内容 1.4薪酬管理的意义 1.5薪酬管理的产生和发展 三、考核知识点 1、薪酬的内涵及其构成，薪酬的本质和功能 2、薪酬管理的原则和内容 3、薪酬管理的意义，薪酬管理的产生和发展 四、考核要求 1、薪酬的内涵及其构成，薪酬的本质和功能 （1）识记：薪酬的内涵，与薪酬有关的定义，薪酬的性质，薪酬的分类 （2）领会：薪酬的基本构成，基本薪酬，可变薪酬，间接薪酬 （3）简单应用：能够结合企业实际，从企业层面分析薪酬的功能，从员工方面分析薪酬的功能，从社会角度分析薪酬的功能 （4）综合应用：能够熟练掌握薪酬的本质，薪酬的功能，并且能够分析实际问题 2、薪酬管理的原则和内容 （1）识记：薪酬管理的概念，薪酬管理的基本原则 （2）领会：公平性原则，竞争性原则，激励性原则，补偿性原则，透明性原则，合法合理原则，经济及时原则 （3）简单应用：能够结合企业实际，掌握和运用薪酬管理的基本内容，包括薪酬水平，薪酬结构，薪酬体系，薪酬关系，薪酬形式，薪酬政策和薪酬制度 （4）综合应用：能够熟练掌握有关薪酬的基本原则，并且能够运用薪酬原则进行观察和分析企业薪酬管理的基本内容 3、薪酬管理的意义，薪酬管理的产生和发展 （1）识记：薪酬管理是组织管理的重要组成部分，薪酬管理是推动组织变革的有力工具，微观的薪酬管理，薪酬管理的基础，薪酬管理产生的历史背景，主要的薪酬理论概述 （2）领会：薪酬管理有利于实现组织目标，薪酬管理直接关系到社会稳定，宏观的薪酬管理 （3）简单应用：早期的工资理论，企业工资决定理论，企业薪酬管理理论，企业薪酬分配理论 （4）综合应用：能够熟练掌握基本理论，并且能够结合企业实际，对薪酬管理未来发展进行展望，包括企业薪酬管理的变革和薪酬管理的发展方向 第2章薪酬设计的原理 一、学习目的与要求 通过本章的学习，应该掌握企业战略管理咨询与诊断的基本理论和其包含的各方面内容，重点和难点应该掌握战略管理咨询与诊断的实用方法，咨询与诊断在企业战略管理中的实际应用，能够结合典型实例和软件工具阐述方法和原理。 二、课程内容 2.1薪酬激励与薪酬效应 2.2影响薪酬的主要因素 2.3薪酬水平及其外部竞争性决策 2.4薪酬标准及其内部公平性决策 三、考核知识点 1、薪酬激励和薪酬效应 2、影响员工薪酬的主要因素 3、薪酬水平及其外部竞争性决策 4、薪酬标准及其内部公平性决策 四、考核要求 1、薪酬激励和薪酬效应 （1）识记：薪酬激励的基本理论，薪酬激励简述，建立薪酬体系，建立薪酬体系应该注意的问题 （2）领会：薪酬效应的基本理论，微观经济学中收入效应和替代效应 （3）简单应用：劳动经济学中的收入效应和替代效应 （4）综合应用：能够结合企业实际观察和分析基于公平理论的薪酬效应 2、影响员工薪酬的主要因素 （1）识记：内部因素对薪酬的影响 （2）领会：个人因素对薪酬的影响 （3）简单应用：能够结合企业实际，简单分析外部因素对薪酬的影响 （4）综合应用：能够熟练掌握影响员工薪酬的主要因素，并且能够运用原理进行观察和分析现实情况 3、薪酬水平及其外部竞争性决策 （1）识记：薪酬水平的基本理论，薪酬外部竞争性的基本理论，薪酬水平外部竞争性的决策类型 （2）领会：薪酬水平的概念，薪酬水平的调整因素，建立薪酬水平决策的原则 （3）简单应用：薪酬外部竞争性的概念，薪酬水平及其外部竞争性的影响因素 （4）综合应用：能够结合企业实际情况，分析建立薪酬水平决策的基本思路 4、薪酬标准及其内部公平性决策 （1）识记：薪酬标准的基本理论，薪酬标准的结构设计，内部公平性简述 （2）领会：薪酬标准的简述，薪酬标准的种类，企业薪酬内部公平性的重要意义 （3）简单应用：确定薪酬标准的三大原则，内部公平性的基本理论 （4）综合应用：能够结合企业实际，掌握内部公平性在现代企业薪酬激励的运用 第3章薪酬管理的方法和技术 一、学习目的与要求 通过本章的学习，应该掌握薪酬管理方法和技术的基本理论和其包含的各方面内容，重点和难点是掌握工作分析、工作评价、岗位分类、薪酬调查以及薪酬结构设计的应用技术与方法，通过结合图表和实例分析各种技术与方法在企业薪酬管理中的实际应用。 二、课程内容 3.1工作分析的技术和结果形成 3.2工作评价的技术和结果形成 3.3岗位分类 3.4薪酬调查 3.5薪酬结构设计 三、考核知识点 1、工作分析的技术和结果形成 2、工作评价的技术和结果形成 3、岗位分类，