提高套管组装合格率.pptVIP

提高桥壳套管装配合格率; 湖南芙蓉机械有限责任公司前身为湖南柴油机厂，始建于1974年。2001年8月更名为湖南芙蓉机械有限责任公司，属国有独资公司。公司占地面积12.9万平方米，拥有房屋建筑面积4.3万多平方米，生产厂房面积1.8万平方米，主要生产设备300多台，重型汽车后悬架平衡桥总成生产能力达20000台套/年，柴油机达1000台/年。公司技术力量雄厚，有机加工、装配等4条流水作业线及高精尖设备数台。同时具有较高员工技术素质，技术人员占职工总数的30%。 生产的主要产品有重型汽车后悬架平衡桥总成及后桥壳，135系列柴油机，柴油发电机组及零配件。目前，公司与安徽华菱公司已形成了长期合作的伙伴关系，是该公司重型汽车平衡桥总成的生产基地。 公司于2003年通过ISO9001质量管理体系认证，2007年获计量检测保证能力确认，2010通过TS16949质量管理体系认证。公司下辖十四个部门，机构齐备，职责明确，管理先进，形成了团结奋斗，开拓进取的优秀团队，工作成绩显著。近年来，通过全体员工的共同努力，公司经营业绩不断上升已呈现强劲发展的态势，成为行业里的佼佼者。 ;课题简介;小组名称;活动计划;;二、现状调查; 根据1月~4月套管报废统计情况，套管长占不合格品的94%，只要解决套管长的质量问题，合格率可以达到99.94%， QC小组经过反复研究和讨论将套管装配合格率设定为99.75%。;导致桥壳套管尺寸长的原因;内孔的直径及深度尺寸超差 ;五、要因确认1;五、要因确认2;五、要因确认3;五、要因确认4;五、要因确认5;五、要因确认6;五、要因确认7;五、要因确认8;五、要因确认9;五、要因确认10;五、要因确认11;五、要因确认12;序号;七、对策实施;七、对策实施;七、对策实施;七、对策实施;七、对策实施; 1、对策实施以后统计2011年5月~7月桥壳套管装配合格率情况：;2、1~7月份桥壳套管装配合格率的柱状图对比如下：;3、对策实施前后桥壳套管装配合格率对比图如下：; 通过本次QC活动，我们挽回分厂经济损失的同时降低生产成本，提高了质量。 成本项目明细表; 若分厂按年产量10000台桥壳计算，活动后所减少的损失和所节约的返修成本：;九、效益分析; 此外，小组成员通过此次活动，提高了分析问题、解决问题的能力，用团队的力量攻破了质量难关，增强了团队的凝聚力，我们对活动前后的状态进行了自我评价。;;十、巩固措施;十、巩固措施;十、巩固措施;20;十一、总结打算;谢谢！