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“三基”工作总结 ----二勘70562钻井队
汇报人:
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70562钻井队全体员工紧紧围绕公司“54333”工作目标和总体要求,推行现代管理的同时,推进“三基”工作展开
“三基”建设 ——川庆塔里木工程公司的会战的优良传统
“三基”即:
以 党支部建设 为核心的 基层建设
以 岗位责任制 为中心的 基础工作
以 岗位练兵 为主要内容的 基本功训练
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二勘70562队推进“三基”工作,重点在于:
一、基层要发展,关键在建设
二、管理要规范,重点在人员
三、技能要提高,练兵离不了
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一、基层要发展,关键在建设
在管理当中,我队以党支部为核心狠抓班子建设,做到敢抓大班人员管理,抓生产骨干思想,抓生产班组的具体生产工作。
切实做到:
“从严抓起”
“从源抓起”
一支队伍的好坏,关键看队伍的领头羊,关键看这支队伍的班子建设
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一、基层要发展,关键在建设
思想上,继承和发扬“三老四严”、 “四个一样”老石油人的优良传统。抵制过去队伍当中存在“低、老、坏”思想,接受来自甲乙方领导对行政班组人员各方面的考核与评估,做到去伪存真。
支持班组长的班组管理,让他们在生产过程中敢抓、敢管,大胆创新。
实现队伍“求真务实,以人为本”的和谐局面。
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二、管理要规范,重点在人员
只有基础工作做扎实,队伍才能规范稳步的发展,“万丈高楼平地起”,我队在力抓人员思想的同时,重点加强各岗人员的责任心,
生产工作中,积极倡导“在岗一分钟,责任六十秒”的工作精神
管理要规范从以岗位责任制为中心的基础工作出发。
在这方面,我队始终
坚持一岗一责
在设备巡回检查过程中,不走
过场,不留死角,做到“走到,看到、
听到、摸到”;
重点部位重点检查;
建立党员示范岗;
落实到人头;
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二、管理要规范,重点在人员
建立以平台经理为主的设备管理小组,搞好设备后勤保障;
建立关键部位大班问责制,设备要点司钻负责制。
为提高人员的责任心,只有让大伙知道自己该干什么,该怎么去干,该怎样去干好。严格交接班制度的落实很重要,做到“液气大钳钳牙没有耍干净不接班,一根钻杆钩子不在不接班,一把工具不在不接班……”。
进出材料做到“帐、卡、物”相符,提高节约意识,杜绝铺张浪费。
积极推进我队安全文化建设,规范现场目视化;
践行有感领导,推行三种管理,强化属地管理,建立高危许可流程制度。
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三、技能要提高,练兵离不了
首先,对于新员工进行有平台经理、书记、工程师或平台副经理为主的入场安全教育和班组教育。
重点培训:高危作业票证管理、硫化氢的防护和危害、正压式空气呼吸器的正确佩戴和使用;
此外,还要大力宣贯塔里木油田公司“安全”理念和“保命”条款,每个人员必须熟记。
目前,我队新工较多,培训工作尤为重要,要留住人员,就得提高队伍建设,提高以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
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三、技能要提高,练兵离不了
其次,加强员工的井控安全知识培训,坚持每周一次以井控为主的安全知识培训,坚持每周一次以井控为主的安全知识考核,做到严格考核员工,不走过场。不合格继续培训再重考,直至合格。
加强应对突发情况演练,组织工作技能比赛和学习问答活动
利用工作空挡时间,组织员工开展“二
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