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加强标准化管理 谋求企业科学发展 ——包头铝业有限公司 2008年金融危机造成的全球经济衰退无可避免，作为有色行业中受到冲击最大的中国铝生产及加工业情况更为严重，市场严重萎缩，成本压力加大，生存步履维艰……。在这种情况下，企业是坐以待毙，还是寻找契机，答案不言而喻。那么，在危机中业已展开的新一轮竞争面前，如何科学发展，谋求企业生存之路，包头铝业有限公司提出了“打造包铝驰名品牌，构筑中国一流企业”的口号，通过树立品牌形象，培育企业核心竞争力，铸百年企业。而标准是构成企业核心竞争力的基本要素，如何通过实施标准战略，充分发挥标准化在企业结构调整和节能减排中的技术支撑作用，提高企业产品质量，促进品牌形成，增强企业技术创新能力，走一条科学、快速发展道路，是企业管理的重点。 企业概况 中铝包头铝业有限公司是国家重点扶持的500户国有重点企业，国家十大铝冶炼企业之一，同时是中国最大的铝合金生产基地。前身是包头铝厂，始建于1958年，1998年由工厂改制为公司，2001年6月发起设立包头铝业股份有限公司，2005年包头铝业股份有限公司成功上市，2007年12月被中国铝业股份有限公司换股吸收合并，成为其全资子公 司。2008年5月，包头铝业股份有限公司更改为包头铝业有限公司。 包头铝业有限公司现有电解铝生产能力40万吨、碳素制品20万吨。主要产品有“BTL”牌重熔用铝锭、A356系列铸造铝合金锭、稀土电工圆铝杆、铝合金棒材、稀土铝应用合金和高级铝等7大系列40多个合金铝品种以及各种铝电解用碳素制品。其中“BTL”牌重熔用铝锭为国家优质产品，阳极糊为部优产品,稀土铝应用合金为国家级新产品，“BTL”牌铸造铝合金锭为国家名牌产品。目前，包头铝业有限公司已成为全国最大的合金铝生产基地，合金产品比重达到75%以上。产品行销全国各地，同时出口沙特、韩国、菲律宾、美国、新西兰、澳大利亚、阿曼、南非等国家，广泛应用于电力、汽车工业、船舶制造业、航空业等领域，合金铝出口量列全国同行业第一。 加强领导，健全机构，为企业标准化管理工作提供 组织保障 包头铝业有限公司成立了以总经理为主、分管副总经理为首的标准化工作委员会，负责企业的标准化宏观发展方向的管理制定，下设专职标准化机构，具体负责企业的标准化工作建立健全、综合协调、监督检查和考核评价，各二级单位配备1～2名专兼职标准化员，负责本单位有关标准的实施、推广工作，构成了较为严密的标准化管理网络，使标准化管理各项工作落到实处。 3、不断完善以产品标准为核心的技术标准体系结构和内容 根据公司生产经营战略，不断改进和完善企业技术标准体系结构和内容，健全以企业产品标准为核心，采购、工艺、工装 、设备、检验方法、测量计量、包装、搬运、安全等为手段的技术标准体系，合计约800多项，满足公司生产经营各方面的需求。这些标准包含公司内部各项科研成果，体现了公司生产、技术乃至经营等方面的特点,同时使公司的生产技术管理更加系统化、全面化、规范化。 特点一，产品标准紧密结合市场，以顾客为导向，满足市场和用户多层次、多样化的需求。 特点二，积极收集市场信息，及时、准确地将国外标准或国外大企业集团的先进标准转化为能够指导企业生产、拓展国外市场的企业内部标准，为企业生产经营作贡献。 特点三，采取措施，采用国际标准和国外先进标准实现主要采标率达到%以上的目标 YS/T285-2007 铝电解用预焙阳极 GB/T7999-2007 铝及铝合金光电直读发射光谱分析方法 GB 21346-2008 电解铝企业单位产品能源消耗限额 GB/T 2881-2008 工业硅 GB/T3954-2008 电工圆铝杆 GB/T1196-2008 重熔用铝锭 GB/T20975.25-2008 铝及铝合金化学分析方法 第25部分：电感耦合等离子体原子发射光谱法 GB14849.4-2008 工业硅化学分析方法第4部分：电感耦合等离子体原子发射光谱法测定元素含量 参与制修订国家行业标准，给企业带来巨大的显形和隐形利益，也推动了整个行业的进步： ①以技术创新作为国家行业标准制修订的原则，推动了电解铝行业在我国的发展，一些指标的设定，淘汰了落后工艺和产品，为行业健康、有序、科学发展提供了支持。 ②扩大企业影响,提高公司知名度。在制修订国家标准的过程中，使国家有关技术委员会及各相关企业的代表对包铝有了更深一层的认识，大大地提高了包铝的知名度，达到了宣传包铝，扩大包铝影响的目的。 ③、到收集行业信息,了解行业发展方向的目的。通过参加会议及走访调研等，收集到大量的行业发展信息，了解本公司的差距和不足，为下一步的发展指明方向，指导公司的生产、科研。 除此之外，过程也进一步提高了技术人员的素质，为企业更好的开展标准化工作提