一级建造师《建筑工程项目管理》冲刺讲义(2011版).pdfVIP

全国一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》精讲讲义 （2011 版） 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 1Z201000 建设工程项目的组织与 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 管理 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 务是为工程的建设和使用增值。 1Z201012 项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段(编制设 计任务书) ；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准 一、业主方项目管理的目标包括投资目标、进度目 备阶段；⑤保修期(招标投标阶段为干扰选项) 标和质量目标。 项目管理内涵：自项目开始（设计准备阶段）到项 投资目标指的是项目的总投资目标。 目完成（保修期），通过①项目策划和②项目控制， 业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即 使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得 项目交付使用的时间目标。（“竣工验收的时间目 以实现。 标”为干扰选项） “自项目开始（设计准备阶段开始）至项目完成（保 项目的质量目标主要包括： 修期结束）”指的是项目的实施阶段。 ① 施工的质量 ② 设计质量 项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ③ 材料质量 ④ 设备质量 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是 ⑤ 影响项目运行或运营的环境质量 成本目标 业主方项目管理涉及实施阶段全过程，主要任务： 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确 ①安全管理 目标的建设工程不是项目管理的对象。 ②投资控制 ③进度控制 业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组 ④质量控制 织者，业主方的项目管理是项目管理的核心 ⑤合同管理 ⑥信息管理 项目管理的五个类型： ⑦组织和协调 可总结为“三控制三管理一协调” 业主方项 ①投资方 ② 开发方 ③ 工程管理咨 目管理 询公司提供的代表业主方利益的项目管 安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。 理服务，如业主方委托的项目代建单位、 项目管理单位、工程监理单位、招标代 二、设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目 理单位、造价咨询单位等 设计方 标②设计的进度目