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落实是企业成败的关键 王清晨 Tel 二〇一二年二月 2012-2-32012-2-3 11 落实 为什么看似雄心勃勃的目标与计划，其 落实 不力 不力 结果总是会事与愿违，甚至一败涂地？ 落实 为什么付出的总比计划多很多，而收获 落实 黑洞 黑洞 的却比计划少不少，甚至一无所获？ 落实 为什么组织会陷入“高层怨中层、中层 落实 危机 怪员工，员工骂高层”的怪圈？ 危机 2012-2-3 奋斗 远虑 节俭 感恩 2 引言 江泽民：不要在层层表态、层层开会、层层造声势上 做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。 吕日周：开会＋不落实＝O；部署工作＋不落实＝O 如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实， 不去真正的落实，那么，任何缜密的计划、任何正确的 政策、任何完善的制度、任何有效的方法，都只能是一 纸空文；任何光辉的愿景、任何宏伟的蓝图、任何理想 的目标、任何创新的思路，都只能是画饼充饥，成为水 中月、镜中花，南柯一梦。 2012-2-32012-2-3 奋斗 远虑 节俭 感恩 33 主要内容 1 落实不力的原因与根源 2 诠释落实的真谛与意义 3 打造落实型组织与队伍 4 有效落实的方法和手段 2012-2-32012-2-3 奋斗 远虑 节俭 感恩 44 落实不力的原因与根源 诠释落实的真谛与意义 打造落实型组织与队伍 有效落实的方法与手段 一、落实不力的原因与根源 2012-2-3 奋斗 远虑 节俭 感恩 5 一、落实不力的原因与根源 2010年至11年11月世界民航发生飞行 事故共104起，规章不落实的占75％ 不落实或落 1－11月中国民航发生事故征候以上 事件164起，除去意外原因的101起， 实不力意味着 规章不落实占82％ 海恩法则 危机、意味着 1－11月春秋航发生质量安全事件共 墨菲定律 失败、意味着 ?起，除去意外、不可控原因的占 生命的代价、 ?起，规章不落实的占?％ 意味着一切都 1－11月一、三方审核发现公司问题 是空谈！ 共234