施工组织学 第2篇 进度控制-3.pptVIP

选择被压缩的关键工作时应考虑的因素： 1）缩短持续时间，对质量、安全影响不大的工作； 2）有充足备用资源的工作； 3）所需增加费用最少的工作。 当关键工作持续时间都已达到最短极限，仍不满足工期要求时，应调整方案或对要求工期重新审定。 3 、S型曲线比较法 4、“香蕉”型曲线比较法 2.4.2 项目进度更新 2、 项目进度计划的调整 * 2.3 网络计划的优化 2.3.1 优化方案 工期优化 费用优化 资源优化 2.3.2 工期优化 2.3.2.1 概念 工期优化— 在一定约束条件下，按合同工期目标， 通过延长或缩短计算工期以达到合同工期的目标。 计算工期＞合同工期 计算工期＜合同工期 压缩工期应考虑的因素 （1）对资源的需求强度增大 （2）资源增加强度受工作面的限制 （3）对工程质量的影响 （4）对安全生产的影响 （5）对生产成本的影响 2.3.2.2 优化步骤 计算工期＞合同工期 计算 比较 确定 选择 网络计划的时间参数，判断关键线路 计算工期与合同工期，求出需压缩的时间 各关键工作的允许压缩时间 关键工作进行压缩 例题 工期优化 试用关键线路压缩法进行工期优化。规定工期为12天。 思考问题： （1）关键工作的缩短天数与工期压缩总天数相等吗？ （2）如何确定压缩顺序？ 小结 网络计划的总工期是由工期最长的线路决定的，但压缩过程中非关键线路可能转化为关键线路，因此，有效压缩工期不一定等于关键工作压缩天数； 有效压缩工期=压缩前总工期 – 压缩后总工期； 关键工作无效压缩天数=关键工作压缩天数 - 有效压缩工期，为了不造成资源浪费，应对关键工作补上无效压缩天数； 关键工作的压缩顺序依据强调条件（质量、资金、安全等）而定。 2.3.3 费用优化 2.3.3.1概念 费用优化——在要求缩短工期的条件下，寻求一个增加费用最少的优化方案。 费用与工期的关系：连续性费率△еi-j反映该工作缩短（或延长）单位持续时间所需增加（或减少）的费用数额。 例：某项工程挖土正常作业时间7天，费用30 000元；最短作业时间 2天，费用50 000元，费率： △еi-j = （5 － 3）／（7 － 2） = 0.4 万元／天 间接费（规费和企业管理费）及工期引起的资金损益等 直接费（直接工程费和措施费） 工程总成本曲线 工期 费用 T0 TS TB T0——正常工期 TS——加快工期 TB——成本最低的最优工期 工期——成本曲线 2.3.3.2 优化步骤 计算各工作的费率 计算正常和最短作业 时间下的网络计划 工期压缩 结果汇总，求出最低费用 及相应的最佳工期 找出关键线路 和关键工作 确定费率最小的 关键工作组合 计算可能 压缩的天数 计算 总费用的变化 1 2 3 4 30（20） 35（20） 30（15） е=0.11 е=0.14 е=0.05 最低费用加快法 1 2 3 40（20） 20（15） 20（15） е=0.11 е=0.14 е=0.05 A A B B AA切割 ∑е=0.11+0.14=0.25万元/天 BB切割 ∑е=0.11+0.05=0.16万元/天 优化实例 0 2 1 3 4 10 9 12 6 7 8 5（3） 5 （4） 4（2） 5（2） 7（4） 9（7） 0 2 1 3 4 10 9 12 6 7 8 5（3） 4（4） 4（2） 5（2） 7（4） 9（7） 0 2 1 3 4 10 9 12 6 7 8 5（3） 4（4） 4（2） 5（2） 5（4） 9（7） 0 2 1 3 4 10 9 12 6 7 8 5（3） 4（4） 3（2） 5（2） 4（4） 9（7） 0 2 1 3 4 10 9 12 6 7 8 3（3） 4（4） 3（2） 5（2） 4（4） 7（7） 工期-成本优化的最终结果 0 2 1 3 4 10 9 12 6 7 8 （3） （4） （2） （2） （4） （7） 各工作直接压缩的结果 直接费：672千元 直接费：717千元 工期均为11周！！！ 2.3.4 资源优化 2.3.4.1 概念 资源有限，工期最短 资源有限的条件下，寻求一个工期最短的优化方案。 工期固定，资源均衡 在工期固定的条件下，寻求投入的人力、材料、设备和资金等资源最均衡的优化方案。 2.3.4.2 资源有限，工期最短 （1）前提条件 不改变网络计划的逻辑关系； 不改变各工作的作业时间； 每天资源需要量是常数； 一般应保持工作的连续性。 关键工作优先满足，多项关键工作并行时，每日资源需求量大的关键工作排在前面； 非第一时段优化过程中，前面时段已开始但又