实验项目 工单管理.pptVIP

实验目的 了解工单的含义和作用； 掌握工单管理的操作； 理解工单的生产流程。 三、工单管理 除分解销售部下发的销售单或销售生产计划外，计划部还要下发生产工单，安排各分厂进行生产。 在2BizBox 系统中，计划部可通过“工单”来向各分厂下达生产指令，各分厂通过“工单”完成领料加工、完工入库等工作。 添加工单 更新工单 审批工单 工单排产 更改零件明细 打印领料单 3.1 添加工单 步骤： （1）选择功能 （2）设置供应商编号 （3）添加零件 （4）设置工单项 （5）查看详细信息 3.1 添加工单 （1）选择功能。工单模块，“工单”|“添加工单”。 （2）设置供应商编号。 （3）添加零件。操作如同之前“添加采购”中的添加零件操作。 （4）设置工单项 （5）查看详细信息 3.2 更新工单 点击工单属性界面的编辑按钮，如图所示。 3.3 审批工单 工单只有被审批后，才可以应用于生产。审批工单的操作，进入到工单属性界面，单击工单状态后的审批工单按钮即可。 3.3 审批工单 排产完后，如要修改所需领取零件的种类或数量，请参考“2.6 修改工单零件明细”一节。 3.4 工单排产 工单在审批后，还需进行“排产”，以便确定本次生产该零件所需领取的零件或原材料。 3.4 工单排产 需要的排产的零件 3.5 更改零件明细 在实际生产时，常常会遇到需要对工单补料的情况，此时就需要修改工单的零件明细。 3.6 打印领料单 各分厂在安排生产时，需使用工单领料单去库房领料生产。 3.6 打印领料单 信息工程系 潘光洋 信息工程系 潘光洋 * 信息工程系 潘光洋 * 实验项目 工单管理 主讲：潘光洋 日期：2011年10月24日 * 实验要求 组长赋予组员“生产主管”的管理权限。 组员和组长一起讨论学习。 对每个步骤的操作结果界面进行截图操作，并在实验报告中保存截图。 完成实验后，详细编写实验步骤。 信息工程系 潘光洋 * 实验内容 工单基础知识 查看并分解物料短缺信息 工单管理 完成实验报告 一、工单基础知识 计划部负责分解销售部下发的销售单或销售生产计划，下达采购或生产计划，并根据生产计划合理组织安排生产。 工厂内的一切活动都是以生管部门发出的『工单』作为行事的依据.因此，如果能确实掌握所有工单的状况，就能让工厂内的一切活动都可以有条不紊，按部就班的进行。 信息工程系 潘光洋 * 一、工单基础知识 工单系统将『工单』的相关活动皆纳入管理：包括厂内工单、领退料、生产入库、委外加工工单、委外领退料、委外进货、委外单价管理等，并且提供了许多相关的表报信息以供管理者充分掌握状况.这些信息包括厂内工单的生产进度状况、工单需求检视表、料件缺料状况、工单欠料状况、料件预计领用、在产品材料状况、工单用料分析、委外加工的进度状况、在产品材料状况、用料分析、进货异常、价格异常等等。这些信息，对于生管人员将有很大的助益。同时对订单交期的掌握、控制发挥重大作用。 信息工程系 潘光洋 * 一、工单基础知识 实验数据假设： 在本企业（编号SER001A）中生产10台主机。 在本企业（编号SER001A）中生产10台电脑。 信息工程系 潘光洋 * 二、查看并分解物料短缺信息 物料短缺信息能够让管理者更好地组织生产。 步骤： 打开界面 设置参数 分析 * 二、查看并分解物料短缺信息 （1） 采购模块“物料需求计划”|”运行物料需求计划” * 二、查看并分解物料短缺信息 * （2） 设置参数。选择“制造”、“外购”等单选项。 二、查看并分解物料短缺信息 * （3） 缺货列表： * 信息工程系 潘光洋 * 四、完成实验报告 编写实验心得体会、实验过程中出现的问题。 修改实验报告名称为“学号+姓名。。。”，提交实验报告。 谢谢！ 信息工程系 潘光洋 信息工程系 潘光洋