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母板日期 . 复合多样化 这是从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略，即企业所开拓的新事业与原有的产品、市场毫无相关之处，所需要的技术、经营方法、行销渠道必须重新取得。 复合多样化可划分为以下四种类型： 资金关系多样化，这里指一般关系的资金往来单位随着融资或增资的发展，上升为协作单位 人才关系多样化。当发现企业内具有专利或特殊技术人才时，就利用这种专利或技术向新的事业发展。 信用关系多样化。这里指接受金融机关单位委托，重建由于亏本濒临破产的企业或其他经营不力的企业 联合多样化。这里指为了从现在的事业领域中撤退或者为了发展为大型的事业，采用企业联合的方式进行多样化经营。 * 母板日期 . 多元化程度 不相关多元化经营 限制性相关 多元化经营 非限制性相关 多元化经营 主导业务经营 单一业务经营 某一业务 占收入比重 公司类型 关系 ≥95% ≥70% ；＜95% ＜ 70%；各项业务间有协同性 ＜ 70%；部分业务间有协同性 ＜ 70%；业务之间无协同性 低度多元化 中度多元化 高度多元化 A A B A A A B B B C C C 多元化的层次（鲁梅特） * 母板日期 . 多元化战略的实施环境 前提：企业拥有剩余资源 规模起点与市场发达程度正相关 行业的技术特性 行业生命周期的相关性 * 母板日期 . 多元化战略优缺点 优点： 协同效应 分散风险 增强市场竞争力 市场内部化效应 企业持续增长 缺点： 管理冲突 分散企业资源 对管理者素质要求很 高 * 母板日期 . 企业多元化经营的动因 1. 提高资源配置效率。 （1）通过企业内部管理协调减少交易成本； （2）研发成果外部转让成本过高； （3）管理才能的规模经济优势； （4）共享范围经济的收益。 2. 分散经营风险。 3. 管理层追求自身利益的结果。 4. 战略性行业转移的需要。 * 母板日期 . 多元化经营的时机选择 1. 主业是否已充分发展； 2. 企业是否拥有核心竞争优势； 3. 组织经验与组织资本的存在； 4. 拥有在新领域取得竞争优势的资源； 5. 关联度； 6. 行业进出壁垒。 * 母板日期 . 案例分析 【案例1】美国GE公司的多元化经营战略分析 灯泡起家 照明设备 350个事业单位 11个产业集团 * 母板日期 . 案例分析 【案例2】海尔集团多元化战略实践 电冰箱 冰柜、空调 洗衣机 黑色家电 家居设备 医药生物 知识产业 * 母板日期 . 案例分析 【案例3】百事可乐的多元化经营 饮料业务 进入快餐业 专营“百事” * 青岛理工大学 管理学院 * . 青岛理工大学 管理学院 LOGO 青岛理工大学 管理学院 Company Logo 青岛理工大学 管理学院 Company Logo 青岛理工大学 管理学院 Company Logo 青岛理工大学 管理学院 Company Logo 青岛理工大学 管理学院 Company Logo 青岛理工大学 管理学院 Company Logo 青岛理工大学 管理学院 Company Logo 青岛理工大学 管理学院 Company Logo 青岛理工大学 管理学院 Company Logo 青岛理工大学 管理学院 Company Logo 企业的成长战略 青岛理工大学 管理学院 * 母板日期 . 一体化战略 定义：一体化战略又称一体化增长战略，是指企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略。 一体化战略是企业的一个非常重要的成长战略，它 有利于深化专业分工协作，提高资源的利用深度和综合利用效率 * 母板日期 . 一体化战略的作用 企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。这种价值既可以成为企业职工的一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。由于增长型发展，企业可以获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。 增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。如果竞争对手都采取增长型战略，如果企业还在采取稳定或紧缩型战略，那么就很有可能在未来实现竞争优势。 * 母板日期 . 一体化战略的类型 纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。 横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降