跨国公司区域战略探究综述.docVIP

跨国公司区域战略探究综述摘要：当代跨国公司面临着全球化和当地化的双重压力和困境，随着区域经济一体化的发展，有关跨国公司区域战略的研究也在学术界逐步兴起。本文试图从跨国公司区域战略的驱动力、证据、理论思辨和组织实施等视角，对现有的文献进行梳理，并对该领域的后续研究提出展望和建议。 关键词：跨国公司；区域战略；地区总部 中图分类号：F276.7　文献标识码：A　文章编号：1006-1894(2009)02-0013-08 当代的跨国公司在全球范围内进行国际竞争时，面临着全球化和当地化的双重压力。全球化战略使得跨国公司在全球范围内采用标准化的运作来获取规模经济效应，降低成本，从而获得成本方面的竞争力；而当地化战略有助于跨国公司灵活地根据各国的特点对当地顾客的需要做出快速反应，从而提高其差异化竞争的能力。在全球化一当地化的困境中，随着区域经济一体化的发展，有关跨国公司区域战略的研究正在逐步兴起。本文将从跨国公司区域战略的驱动力、证据、理论思辨和组织实施等视角，对现有的文献进行梳理，并对该领域的后续研究提出展望和建议。 一、跨国公司区域战略的驱动力 在国际商务活动组织形式的研究中，最为流行的研究范式涉及全球总部和各国子公司两个层面(RugmanVerbeke 2001)。国际商务研究人员较长时间以来，都把全球总部和各国子公司作为分析单位，较为忽视区域经济、区域战略和区域组织的崛起。 Enright(2005a)认为，跨国公司的区域战略和组织在文献中受到的关注很少，尽管区域维度也并非完全被忽略。Perlmutter(1969)描述了跨国公司的3种导向：本国中心主义(母国导向)、多中心主义(东道国导向)和全球中心主义(全球导向)，并阐述了这些导向如何影响跨国公司的经营哲学、决策过程、战略和组织。后来，HeenanPerlmutter(1979)增加了第四个导向，即区域中心主义，指跨国公司制定在区域范围内利用机会的战略和组织的倾向。Ohmae(1985)提出，多数国际企业把整个世界看成由3个主要经济区域组成。Rugman(2000)认为，即使是在全球都有业务的公司，也以区域为基础进行管理。LehrerAsakawa(1999)提出，区域战略和组织的发展是因为全球规模经济的限制、贸易集团的形成、实施全球战略的困难、市场和员工方面的区域差异，以及保持区域基础上的组织能力。学者们提出的促进跨国公司区域战略的其他原因还包括：各个区域和公司总部的实际距离和心理距离、为了渗透遥远的市场需要协同的区域战略、当地政府关系的重要性、各区域商业规则和社会行为的差别，以及一些区域经济的异质性(Lasserre 1996，Schutte 1997，LasserreProbert 1998)。随着区域经济一体化的发展，各国经济日益融入区域经济，区域内各国之间的交易成本不断降低，规模经济和组织效率更容易在区域范围内获取。同时，由于管理信息系统的发展，对于商务活动的远距离管理日益便捷，从而也促进了区域化组织和跨国公司区域战略的涌现(Enright 2002)。 Schutte(1998)认为，跨国公司区域化战略的驱动力既有内部的，又有外部的：外部压力来自市场以及利用同一区域市场相似性的经济性；内部动力是，随着很多跨国公司推崇全球战略并把权力集中于总部，全球导向的战略在实施过程中被证明非常困难，从而使区域战略增加了价值。当前，跨国公司区域化战略的日益普遍，主要原因在于：第一，即使市场相似，依然需要本土化的管理来彻底理解东道国所在区域的性质和不断变化的情况；第二，在竞争激烈而且对当地市场的回应能力要求日益增长的世界里，通过公司总部进行远距离、跨区域的管理，未必是跨国公司战略管理的有效工具。 二、跨国公司区域战略的证据 基于对115家大中型跨国公司和分布在美国、加拿大、法国、德国和日本的103家子公司的研究，Morrison等(1991)发现跨国公司更加倾向于区域化而不是全球化，他们认为：“正是在区域范围内，高层经理决定投资区位、产品组合、竞争定位和绩效评估。经理们得到机会在区域范围内解决区域性挑战……区域战略正日益提供竞争优势的主要决定因素”。Schuttte(1997)指出，20世纪90年代开始，许多欧洲公司开始进入亚洲，开发了区域战略，建立了区域组织。 Rugman(2005)通过对全球最大的500家跨国公司的考察，发现其区域内销售额占了全球销售额的平均比重为71.9％；在他研究的380家企业中，他把可以得到相关数据的365家企业，根据母国所在区域所占的销售额比重，分为母国所在区域导向、双区域导向、东道国所在区域导向和全球导向4种类型： (1)母国所在区域占的销售额比重达到50％以上的，称为母国所在区域导向