海外鏖兵非经济因素扩大化.docVIP

海外鏖兵非经济因素扩大化从表象上来看，人权问题、工会组织、国家安全，这些非经济因素已经成为中国企业进行海外收购的拦路虎，这似乎对中国企业是不公平的。但克服文化差异，研究和参考国际案例，预见和规划企业走出去过程中，不同阶段可能会遇到的困难和疑难问题，制定中长期的战略，这是任何企业闯江湖都必须主动修炼的“内功”。 近年来，随着中国经济的持续发展，中国企业走出去、国际化的冲动越来越多，底气越来越足。但是，在中国企业“走出去”的过程中，一系列的正常商业活动都因遭遇非正常的经济因素而夭折，这使得国内许多人感到委屈：原本“简单”的并购交易，却常常被附加其他各种复杂因素，中国企业何罪之有？ 最近，浙江凡尔顿集团在瑞典南部古城卡尔玛市郊开发的“瑞典中国商贸城”，又遇到了麻烦。5月30日，投资12亿元的商贸城工地接到瑞典生产安全管理部门的警告，要求他们消除工地的不安全因素，否则将罚款50000瑞典克朗，如果仍旧不改进，将双倍罚款。而在此之前，因为建筑材料和工人工资等问题，当地劳工组织就已经多次向商贸城施压了。 这个在瑞典开发的中国商贸城，就是要将义乌的小商品市场拷贝到北欧去，这个一度被喻为“中国企业走出去”的创意之举，与近几年中国企业海外拓展的轨迹一样，“小商品市场”的出海之路，并不平坦。 日前，由经济学人信息部门与诺顿罗氏律师事务所联手进行的必威体育精装版调查显示，正在寻求海外收购的中国企业数量达到创纪录水平：逾九成中国企业拟在海外并购，调查预计中国企业将在全球掀起一股收购热潮，并可能引发潜在的政治反应。而波士顿咨询公司必威体育精装版发表的一份报告称，过去20年，中国企业海外并购以年均17%的速度增长。中国海外并购潜力很大，至少还可以增长十倍以上。 虽然各种机构都比较看好中国企业勇闯海外的前景，但是近年来，跃入我们视线的中国企业“海外行动”却似乎是连遭挫折：中海油试图收购美国石油公司优尼科，尽管出价比竞争对手高出近10亿美元，美国国会仍对此交易投了反对票；海尔集团联合多家私人投资公司向美国第三大家电厂商美泰公司提交的收购请求，也遭美国联邦贸易委员会拒绝；华为欲以优越的条件收购英国电信巨头马可尼，但在英国政府干预下，以失败告终；同样，印度内阁安全委员会也以影响国家安全为由，拒绝批准华为在印度投资建厂的要求。 即使联想集团与IBM这笔“你情我愿”的交易，也由于美国政府对可能导致安全问题的担心，险些“棒打鸳鸯”，着实令人捏了一把冷汗。 一系列的正常商业活动都因遭遇非正常的经济因素而夭折，这使得国内许多人感到委屈。 其实，就在人们把联想、中海油等中国公司遭遇“安全门”事件，作为中国企业在国际贸易中遭受不公平待遇的标本，为中国企业走向国际化征途面临的窘境鸣不平时。我们却忽视了我们“闯江湖”应该有的内功。 有专家指出，中国企业海外并购最大障碍来自中国企业自身能力的缺憾：收购前缺乏整体战略规划，仓促交易；谈判中易忽视双赢结构；交易后整合期缺乏经验丰富的领导层和新组织制度。 从表象上来看，人权问题、工会组织、国家安全，这些非经济因素已经成为中国企业进行海外收购的拦路虎，这似乎对中国企业是不公平的。但克服文化差异，研究和参考国际案例，预见和规划企业走出去过程中，不同阶段可能会遇到的困难和疑难问题，制定中长期的战略，这是任何企业闯江湖都必须主动修炼的“内功”。 当年，首钢用1.18亿美元买下拍卖底价为4000万美元的秘鲁铁矿，就是一个“大跃进”式的海外收购计划，对于这起中国钢铁公司海外收购第一案例，有人评价这是一起充满黑色暗示的古怪交易，一群意气用事的企业官僚，最终导致了一场折磨中外双方长达十多年的恶梦。 中国企业到海外去闯荡，要打造属于自己的国际化，不但需要明确的战略和资金，还需要足够的耐心和智慧，时刻准备面对随时可能从天而降的磨难，这是一个国际化新兵闯江湖必须具有的实力和心态。 1