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浅谈施工管理办法及模式摘要　随着国内基础设施建设的大兴开展，逐步走向完善的现场施工管理的现代化，科学化方法对施工质量，成本控制以及施工效率的重要性慢慢引起相关负责单位的重视。本文分别从宏观，以及具体方面分别对工程现代化管理模式与方法进行分析。 关键词　施工现场　施工管理　成本控制 工程管理的根本目的，则是在满足合同中所约定的工期内交付工程的前提下，在施工过程中，确保质量，节约成本，适当缩短工期。同时，增强施工企业在市场中的综合竞争力，推动企业在未来环境中的生存与发展。 1　基本分析 施工过程，实质上是一次临时组建的团队，以某一中心力量(个人或集体)的愿望为基本指导的建设性质的行为。虽然每种团队因社会分工，运转形式而形成完全不同的团队哲学(企业文化)，但是在商务管理学的分析中，各种团队根据其效率反馈速度的高低，操作风险的不同可以科学地分为四种团队文化。 而当我们对施工团队的性质进行细致分析，我们可以发现：施工团队总体围绕一关键目的，以大范围内合作以及责任下放为基本方法，所作决定更多关注对目前或者近期情况的影响。同时，施工也具备相对高风险、迅速的结果与快速盈利反馈的特征。因此，我们可以将工程施工团队的管理文化定性为硬汉式文化(Tnugh-guy macho culture)，如餐饮业、体育团队等。而通过结合相关商务管理的办法和工程施工的自有属性，我们可以总结出综合垂直管理，平行管理方法论的”面，点，面”的管理方法与模式。 2　“面”：宏观性管理 2.1制定科学的宏观的现场施工指导方案。对施工的人力物力财力以及施工环境进行综合分析，综合拟定施工进度计划，并以此为基本时刻表指导未来施工的进度。同时，通过对工程项目进行细致研究，对未来的每一阶段可能出现的技术难题、管理难题，结合施工实际提出科学的指导措施，从而有效、高效地保证工程的质量与进度，力求人、机、料、法、环的协调统一。 2.2制定合理化施工现场布局方案。合理、科学的施工现场布局，不仅提升施工团队总体的施工进度、施工效率，更可以在杂而不乱的施工过程中起到节约成本，提升团队精神的作用。因此，科学绘制、摆放平面空间布局图、对塔设临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设情况的标示便起到至关重要的作用。同时，通过设计标示牌、指示牌、让施工现场：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁。这样，施工虽然紧张，但整个施工现场便会井然有序，忙而不乱。 3　“点”：坚持与改革项目经理制度 3.1目标管理，即项目经理责任制度，是最基本的管理技术与方法。在实施过程中，施工管理责任被逐一分解落实，到团队，到个人。责、权、利相结合，同时做到对项目部门(经理)进行定期检查与考评。然而，在实际工作中，项目经理制度施行并不完全，各项目经理自身素质参差不齐，个别并不具备合格的管理能力，缺乏相关理论实践认识。而相关权利和责任的不合理下放则是造成企业巨大时间、成本损失的一大主要来源。我们认为：在每个施工团队中，因管理水平不够，如财务把关不严，不全而导致的成本浪费中，会存在一个大致稳定的成本浪费率。浪费率与团队管理缺陷、原始成本的大小成正比。耗资越大的工程会造成更加惊人的成本、时间浪费。 3.2为了更好地完善项目经理负责制，让更多浪费成本应用到有效的工程建设中去，我们认为应该： 3.2.1培训提高项目经理的个人素质，综合相关个人历史的绩效评估，在技术上、管理上对项目经理的选拔严格把关。 3.2.2对项目部门，提倡并灌输成本节约、效率观念。如果项目经理总体用严格的经济观念意识管理工程，成本浪费现象则会得到有效控制。 3.2.3定期对各项目部门材料使用现象进行动态考核并与责任挂钩，对各部门的成本消耗是否节约、是否浪费现象进行细致分析，并与奖罚制度联系起来。 3.3总体的项目经理制度其实普遍存在一种人员冗余的现象。过于繁杂，过于细化的项目经理制度，也为成本浪费现象提供空间。因此，调整项目部门经理结构，适当情况做到一人多任，从而精简人员、集中精力，这相对于一些复杂、分散的责任下放制度更有利于提高施工效率与节约材料。 4　“面”：合理的施工资源配置与成本控制 4.1合理的施工资源配置的根本目的，则是寻求最完美的人力、材力、机械的分配组合，让施工过程以最顺利的运行模式进行，达到总体均衡，这些都是为施工企业获得最大经济效率的关键途径。然而，根据施工的特殊性，工地中每个施工场所，因施工难易不同、速度不同，以及天气原因、环境原因、实际材料的进场情况不同，各区域所需要的资源配置也会不同。因此，为了避免非人为因素、临时性因素造成的不必要的资源配置纠纷，拖慢工程进度甚至个别区域的施工停