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浅谈房地产项目工程施工管理及控制【摘要】针对公司提出的工程管理目标，根据房地产项目工程施工管理和控制情况，通过工程实例分析了本人领导工程管理部门对该房地产项目工程的施工管理及控制所实施的各种要素，和在项目工程施工管理和控制过程中一些有效的措施和方法，确保工程质量、安全与工期，实现公司提出的工程管理目标，取得较好的经济效益。 【关键词】工程施工管理；工程管理目标；工程施工部署；施工方案；施工测量；建筑节能技术 1 概述 该项目2号楼工程由福州某房地产开发有限公司开发，设计单位是福建某设计院，监理单位是福州某监理公司，是集公寓、商场等功能于一体的高尚住宅楼。由福州某建筑公司承建。 该工程为一类高层住宅建筑，是一座地下室一层地面以上二十三层的单元式住宅（底层带商店），建筑面积21216.9m2，建筑高度71.25m。采用剪力墙结构，基础采用静压预应力管桩。 该工程地处五一路，交通受市区管制影响，极不便捷，且2号楼工程紧邻正在施工的1号楼，施工布置必须综合考虑与1号楼共同使用施工场地。 针对该房地产项目工程施工管理，公司提出了以下工程管理目标: 单位工程竣工一次验收合格率：100%；合同履约率：100%；工程优良率：单位工程创“榕城杯” 。 杜绝伤亡事故、重伤事故、火灾事故。一般隐患整改率达95％以上，重大隐患整改率达100％。创安合格班组率达90％以上。特殊工种持证上岗率达100％。 2 在本项目工程施工管理和控制中的各项措施 为实现以上工程管理目标，根据该项目工程概况和工程施工特点，本人领导工程管理部门制定了该项目工程施工部署，各项正确的施工技术方案，关键部位或特殊分项工程施工方法和新技术、新材料的应用 ，确保工程质量符合设计及相应技术标准的要求，保证施工方案与施工进度的顺利实施，提高工程质量、降低工程成本，提高了该项目的综合效益。 2.1 制定项目工程施工部署 2.1.1 工程管理目标 （1）质量目标 单位工程竣工一次验收合格率：100%；合同履约率：100%；工程优良率：单位工程创“榕城杯”。 （2）安全、文明目标 ①杜绝伤亡事故、重伤事故、火灾事故。一般隐患整改率达95％以上，重大隐患整改率达100％。创安合格班组率达90％以上。特殊工种持证上岗率达100％。 ②规范污水、垃圾处理，做到门口三包。未经报批许可证不施工扰民，加强劳务管理，过程控制达标，确保文明施工。 2.1.2 施工组织机构设置 项目经理部设项目经理1名，项目技术负责人1名，水电项目负责人1名，下设栋号专业施工员、质检员、材料员、安全员等人。 2.2 确定各项施工技术方案 根据先地下后地上，先结构后装饰的施工顺序，施工部署是先进行桩基及地下室施工，后施工上部结构。基础采用静压预应力高强混凝土管桩，由省某基础公司施工。按照先结构后装饰，结构做3次验收，具体为（1）地基与基础砼结构验收；（2）主体砼结构验收；（3）砌体结构验收。 本工程施工方案分为基础施工阶段，主体结构施工阶段，装饰装修阶段三个部分。 2.2.1 基础施工阶段 土方从西向东分段开挖，根据土方开挖变更方案，以内支撑梁自然划分施工段。先采用机械作业开挖至内支撑梁底以下500?处，剩下的土方采用人工分层开挖。 2.2.2 主体结构施工阶段 2号楼的大型机械配备有一台145t.m塔式起重机、一台人货电梯。脚手架将采用全封闭落地式钢管脚手架系统。钢筋加工成型所需的加工场地考虑先放在南侧加工，待2号楼地下室顶板完成后，移至其上加工钢筋。钢筋按施工进度分期分批进场。结构模板：梁板模板及墙柱模板采用胶合板模板作面板，骨料采用松方木和杉方木，对拉螺栓加固。梁板模板支撑采用门架与钢管支撑相结合的方式。梁板模板采用散装散拆的方式。模板的拼装在现场进行。 2.2.3 装修施工阶段 主楼装饰工程紧随结构中间验收及砌体验收后进行施工，在顶层砌体砌筑完后开始外墙装饰施工，主楼外墙装饰从上往下施工，同时开始屋面以上工程施工。 裙房、主楼外架随外墙装饰从上往下拆除，待外架拆除后即时开始总体施工，最后进行竣工验收。 2.3 采用关键部位和特殊分项工程施工方法 关键部位及特殊分项工程施工包括：施工测量、大体积混凝土施工。 2.3.1 施工测量 根据本工程单体平面形状较规则的特点，为使测量结果满足测量标准要求，按以下方法进行测量放样。 （1）平面控制 ①以业主提供的控制点作为放样的主控点2号楼的控制点。确定主控轴线，经多交测量其精度满足要求以后，根据相关规定做出半永久性固定测点，以备整个工程测量定位之用。 ②根据上述定位测量