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浅谈建筑管理现状及对策摘要:随着社会的不断进步和改革开放的不断深入,我国建筑业得到了飞速发展,但同时与世界上发达国家相比仍存在着一定的差距。因此,在建筑管理工作中,管理者如何做好管理工作,提高企业层次和水平,显得尤其重要。本文针对建筑管理的现状进行探讨,并提出解决对策。 关键词:建筑管理;现状;对策 一、浅谈建筑管理的重要性 建筑业是国民经济的重要组成部分,是国民经济的重要物质生产部门,它与国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系,是拉动国民经济快速增长的重要力量。然而,随着社会的不断进步和改革开放的不断深入,我国建筑业在得到飞速发展的同时,与世界上发达国家相比仍存在着一定差距。因此,在建筑管理工作中,管理者如何做好管理工作,提高企业层次和水平,显得尤其重要。只有管理者重视每个管理环节,建立健全管理机制,扎扎实实地做好各方面管理工作,充分发挥每个员工的积极作用,从而激活企业竞争力,才能使企业管理水平得到质的飞跃,迎接未来的机遇和挑战。 二、目前管理措施的现状 1. 行政管理体制不合理。现阶段,我国市政建设管理机构庞大复杂,既有代行政府职能的若干事业单位,也有行使政府职能的各市区街道管理部门,责权划分不科学。另外,目前建筑市场上最大的买方仍然是政府,政府起着决定性的作用,而负责的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成,直接行政干预过多,审批手续繁杂,带有极强的计划性和行政色彩,扰乱了现有的市场秩序,难以适应市场经济的发展。 2. 建筑安全管理存在不足。近年来,我们对建筑安全进行了大量的研究和探索,积累了丰富的理论知识和实践经验。一些标准规范逐步完善,安全生产管理得到加强,安全管理水平大幅提高。但是,当前建筑安全管理工作仍然存在着许多不足。 3. 建筑造价与质量存在问题。目前建筑造价存在诸多问题,首先是设计阶段的建筑造价控制不严,施工图设计不够全面严密;其次是施工阶段对建筑造价控制不够;再次是在建筑竣工结算阶段对建筑造价控制不力,出现不能善终的后果。另外,目前建筑质量也总是存在这样或者那样的问题。由于设计原因造成的建筑质量事故占很大比例,质量问题表现多种多样,如建筑材料及制品不合格,地基没有加固处理,违背建设程序,最严重的是负责人不重视质量检查和验收工作等等,这都是导致质量问题的根本原因。 4. 管理方面存在风险。目前管理方面存在着多种合同风险,如:以施工合同为基础的索赔,对于那些诚信度极低且恶意拖欠建筑款的业主,只能无可奈何。“烂尾楼”建筑等违法建筑的出现导致建筑款不能回收,停、窝工从而造成损失得不到赔偿。此外,还会出现垫资建筑等问题,这些风险的存在严重影响了项目的管理。 5. 相关人员素质普遍较低。由于组织过于庞大,加之我国对系统研究和实践起步较晚,因此,目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理建筑师方面,忽视了投资管理人员,尤其是建筑项目管理人员的培训、考核和资质认定。相关单位人员素质不高,对项目的性质、任务、机制认识不够,监理不力。如国内众多建筑项目,北京、上海等大城市的许多大型项目的项目管理,都被外国的项目管理公司所包揽。 三、改变不良现状的策略 1. 建立健全管理体制。目前,建设市场主体的行政干预过多,市场主体不明确,这严重影响了建筑项目的管理。因此,我们必须与国际惯例接轨,建立和健全项目管理的有关制度、法律、法规和条文。同时,随着我国加入WTO,为了更多地吸引国外资金,政府部门也应充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建设市场体系,将建筑建设市场管理活动全部纳入法制轨道。 2. 规范建筑造价管理。建筑造价管理不仅是一个重要经济技术指标,还是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键所在。在决策阶段,要积极做好决策前的准备工作,认真搜集相关资料;切实做好可行性研究报告,科学进行效益分析,投资估算编制要有依据,要尽可能做到全面细致。在设计阶段,要优化方案,有效控制建筑造价,要对建筑项目实行限额设计。在建筑招标阶段,要严格操作,规范招投标行为,遵循公开、公平、公正原则,尽可能堵住一切漏洞,减少费用变更。 3. 提高建筑质量监督管理。首先要确定事故的范围、性质、影响和原因等,通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括:建筑概况、事故情况(包括事故发生的时间、性质、现状以及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施)。其次要对事故原因进行分析。对调查提供的资料、数据进行细致分析后,找到造成事故的主要原因再进行处理。采取防范措施,消除质量问题,做到建筑一次成型,一次合格,一次成功,杜绝反复返工现象的发生,避免因不必要的人、财、物等大量的投入而浪费建筑成本。 4. 加强防范风险的措施。防范违法建筑的风险,首先