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浅谈建筑企业项目成本控制摘要:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析。 关键词:项目成本控制;建筑企业 1.建筑企业项目成本控制的概念 1.1建筑企业项目成本控制的定义 建筑企业项目成本控制是指建筑企业项目在施工过程中,加强管理影响建筑企业项目成本的所有因素,并对其实施有效措施,将施工中的成本控制在成本计划之中,其中包括各种消耗和支出,对各项支出费用进行严格审核,确保符合标准。 1.2建筑企业项目成本的分类 按成本的核算方法,可将成本划分为:(1)预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本,包括人工费分析、材料费分析、临时设施费分析、现场经费分析、分包工程费用及工程水电费分析,也就是对此项目的直接费用和间接费用的反应。(2)实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。(3)目标成本。指按企业的施工预算确定的目标成本,这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上,预先确定的工程项目的成本目标。 2.建筑企业项目成本控制存在问题 2.1从成本控制意识角度分析 对于项目而言,由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束,在保证工程生产方面易于达成共识,对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用,工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现。 2.2从成本控制机制角度分析 在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。 2.3成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制 目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。但在建筑项目成本控制过程中,方法简单,有些项目没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标;有些项目即使编制了成本预算,其依据主要是根据现有的概算或预算资料,而不是根据工程拟投入的人才机进行预测,制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。 3.加强建筑工程项目成本控制的对策建议 3.1组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职 3.2技术措施 (1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 (2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 (3)严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。 (4)节约材料消耗。 材料的用量控制,在保证符合设计要求和质量标准的前提标准下,合理使用材料,通过定额管理,计量管理等手段有效控制材料物资的消耗;材料价格主要由材料采购部门控制。其成本由买价、运费、运输中合理消耗等组成,因此控制材料价格要从中去控制成本。了解市场,通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。迅速的采购可以减少中途损耗和人工损耗。材料构成成本的实体,材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重,一般约占一