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古永锵 媒体网络视频驶入快车道根据中国互联网络信息中心最近发布的《2008年中国网络视频市场及网民视频消费行为研究报告》显示，如今我国使用网络视频的网民高达1.6亿人，相当于每1.3个网民中就有一个网络视频用户。这是否说明视频产业在中国有了较好的发展基础？视频产业的发展空间到底有多大？ 带着这个问题，记者采访了要做“中国第一互联网视频媒体”的优酷总裁古永锵。他结合优酷的发展详细展望、分析了这个被业界十分看好的朝阳产业。 视频产业09年看到赢利之路 《中国联合商报》：这么多年来，视频产业还没看到盈利的现实。您也说过，视频在现阶段还是一个烧钱的游戏。该怎么看待视频产业的现状？ 古永锵：首先，互联网视频在全球范围内兴起，从2005年开始到现在不过3年时间。国内最早的视频网站成立也不过2年，现在谈盈利还为时尚早。 不过，从最好的图文互联网门户初创到盈利用了四五年时间来看，网络视频作为新新媒体，发展已经很快了。用户量超过1亿，图文互联网用了7年，宽带互联网用了5年，而网络视频只用了不到2年。 但同时，网络视频还是一个技术和资金门槛很高的行业，带宽和服务器的投入与用户量的增长成正比，因此网络视频实现盈利还需要一个过程。我认为，2009年，优酷收入目标是1亿人民币，如果能达到这个目标，就看到了盈利之路。 《中国联合商报》：那么您觉得视频产业距离找到好的赢利模式还要多久？ 古永锵：视频产业，这个定义比较模糊，从最广的范畴说，电视也属于视频产业。如果从互联网视频赢利模式的角度看，盈利无非两种方式：一是广告；二是用户收费。 优酷是一个互联网视频媒体，我们从今年年初才开始正式做营销。目前中国移动、联想、三星、DELL、先锋、李宁、蒙牛、康佳、大众等100多家知名品牌都是我们的客户，形式有硬广投入以及拍客活动、创意征集等互动营销模式，而且每月的销售额都在以百分比两位数攀升。 不会被门户网站赢家通吃 《中国联合商报》：奥运会可以说给视频产业带来了新的商机，同时也使视频产业的竞争空前激烈。像新浪、搜狐、腾讯、网易等都纷纷花费过亿巨资投入视频。这是否意味着视频产业的投资门槛还是可以越过？ 古永锵：从全球范围内看，各地最大最好的视频网站都是垂直的视频网站，Youtube始终比雅虎视频强。网络视频带宽和服务器的投入与用户量的增长成正比，我2007说1个亿的资金门槛是针对当时的情况，说一个视频网站想要做到领先，至少要投入1亿人民币。但现在，网络视频的用户量已经将近2亿，技术和资金门槛也相应提高了，这跟传统图文互联网有本质的不同，因此，网络视频不会像博客那样，被门户网站赢家通吃。 《中国联合商报》：怎样对待同行业的竞争，优酷又是怎么做的？ 古永锵：从差异化竞争的角度，优酷能做到中国第一视频网站的地位，就是因为我们从来没有只定位在视频分享/原创视频这种单一模式上。 优酷是结合媒体合作（专业）和拍客热点 （业余）的视频媒体平台。我们从网站推出开始，一直在媒体合作方面做多种探索，因为我们知道纯“视频分享”这种“UGC、短视频、低龄化、小众”模式在中国是做不大的。相反，因为中国的传统媒体环境非常分散（不像美国相对集中的情况），领先的视频网站可以利用互联网技术为专业视频内容提供一个延时、全国覆盖的网络视频平台。因此，优酷区别于视频分享网站，也区别于社区类的视频网站，我们要做中国第一互联网视频媒体。 《中国联合商报》：近日，优酷又获得4000万美元的增资扩股，这成为优酷三轮融资以来，第四次获得巨额资金。这些资金是否增加了竞争的砝码？将如何管理？ 古永锵：资金将会用以持续保持优酷平台技术优势、提升用户体验、加大品牌认知和市场份额，而至关重要的是，随着优酷2008年向全国范围内的各行各业展开营销发力，这笔资金将为优酷走向盈利提供长线、充足的战略支持。 媒体属性视频网站驶入快车道 《中国联合商报》：那么媒体属性的视频网站和社区属性的视频网站，有什么差异，会朝着怎样的方向发展？ 古永锵：从技术的角度来讲，我们媒体属性的视频网站占有不可比拟的先天优势；从内容和产品的角度来讲，几家也是各有所长，而从一开始的时候，我们就在媒体平台跟社区之间做了一个选择。 优酷就是更靠媒体和平台模式，而土豆、56他们选了更像社区。当然有很多人说，社区有很多社区的优点，但是我觉得是必须要取舍，至少社区不是我们目前的重点，而是后期的重点。百度和新浪也是有了强势的媒体和平台属性之后，在社区开始发力的。 首先要先做媒体的平台，我觉得是一个战略的决定，你先把主流的东西，做好做到位，然后你到后面去补社区服务，这一点很像当时的新浪媒体平台及其之后的博客策略。 《中国联合商报》：版权问题