加入WTO前后日本企业来华动机及经营状况比较.docVIP

加入WTO前后日本企业来华动机及经营状况比较摘　要：加入WTO对于中国和世界来说都是双?，WTO机制有利于中国进一步引进外资和技术，也有利于外资更广泛、深入地参与中国市场。日本企业的对华投资是中国经济发展不可或缺的一部分。本文对加入WTO前后，日本企业的来华动机以及经营状况进行分析比较，探索了在WTO机制下，日本在华企业的经营转变及其原因。 关键词：WTO；日本企业；动机；经营 中图分类号：F746　文献标识码：A　文章编号：1006－1894(2007)04－0031－05 一、日本对华投资 改革开放20多年来，中国经济发生了根本性转变，从计划经济走向市场经济，对外经济联系不断增强，特别是2001年加入WTO之后，对外开放以及引进外资的力度更是显著提高。统计显示，2005年，我国利用外资总件数为44019件，同比增长0.81％，实际利用金额为72406亿美元，同比增长19.42％。 就中日经贸关系而言，2005年，日中贸易额连续第2年超过日美贸易额，中国继续保持日本第二大出口市场和第一大进口来源地地位，中国已成为日本最大的贸易伙伴。 1994～2001年间日本对华投资的波动较大，2001年之后基本上呈现稳定增长的态势。另外，从投资产业结构来看，1986～1996年间主要是中小企业的纤维产业，1997年以后则是大企业的电器、机械产业，投资额基本上为2～10亿日元。 加入WTO以后，日本企业对华投资出现了一些新的态势，总体来说是在总结长期以来对华投资经验教训的基础上，更现实理性地推进对华投资的当地化；由制造业为主体逐渐形成产业结构的多样化等，以下将进行详细分析。 二、日企来华投资的动机 正如上文所述，中日互为重要的经贸伙伴，日企大量来华投资不仅有利于中国经济的发展，对日本经济来说也是必要的、有益的，那么，具体来说，推动日本企业来华投资的动机到底是什么呢? 日本通产省曾于1999～2005年连续进行过7次在华日企的实际情况调查。关于来华投资的动机，调查显示，90年代主要是“确保劳动力”，其次是“拥有合作伙伴”以及“海外市场”。 但是进入21世纪之后，上述动机发生了某些变化。主要表现在，随着中国市场的进一步开放，日企来华的广度和深度都有提高，来华投资的动机逐渐趋于多样化，表1显示如下： 由上表可知，90年代的主要动机“确保劳动力”已经退居第三位，取而代之的是“削减成本”，相反，原来居于第三位的“海外市场”却上升到第二位。我们认为，这与中国加入WTO之后，日企对中国市场的信心提高有关。他们预见到中国市场制度会进一步健全、规模会逐渐扩大。以下就削减成本、拓展海外市场以及确保劳动力做简要分析对比。 1．削减成本　追求利润的最大化以及成本的最小化乃是企业经营的成功之道。日本企业历来注重削减成本，由于日本国内的人工费远远高于中国，可以说，大部分日企最初都是冲着中国廉价的人力资源而来的。但是，加入WTO之后，日企削减成本的方式发生了变化。主要是由原来的单纯侧重人工费转向整个生产营销过程中的成本控制。出现这种变化的原因，主要在于我国国民收入的不断提高使得原来廉价的劳动力开始升值，同时，加入WTO之后，外资不断注入中国市场，企业间的竞争更加激烈，为避免被淘汰，企业不得不多方面削减成本。 2．拓展海外市场　毫无疑问，中国是一个庞大的市场，而且是一个消费能力不断增长的市场。对于中国市场，加入WTO之前，日本企业是持怀疑态度的，加入WTO之后，日企开始认为这是一个可盈利的市场，原来的诸多不利因素在加入WTO之后会因为国际监督的加强而不断得到改善，市场条件已逐步成熟。因此，日企进入中国市场的广度和深度都有很大程度的提高。此外，加入WTO之后，由于中国市场的不断开放，日本企业也开始涉及中国的金融(银行、保险、证券)、流通、电气、通信、观光旅游、教育等市场。 3．确保劳动力　中国拥有丰富的人力资源，日企对于中国劳动力的需求在加入WTO前后表现出了不同的倾向。具体来说，2001年之前，日企来华投资主要是为了利用中国的廉价劳动力，因为当时来华的企业主要是一些已经在日本国内失去了竞争力的劳动密集型产业，技术含量不高；2001年以来，日企进入中国市场的广度和深度都有了很大的提高，劳动力的需求随之多样化。这主要表现在人员的构成和来源地两个方面。就人员构成来说，已经由原来单纯的生产员工发展到生产员工、技术员工、管理员工；来源地方面也由农村、城镇的务工人员、城市下岗职工发展到高校毕业生、国企员工(跳槽、兼职)以及海外留学归国人员(海归派)。可以预见，随着中国国民生活水平的进一步提高、市场的进一步开放，日资企业在确保中国市场劳动力(特别是高端人力资源)方面，将会面临越来越严峻的挑战。