河姆渡b2b电子商务《别让猴子跳回背上》别你忙活要死,其他人闲得发慌.pdfVIP

专业智能建筑网站 不要你忙活到要死 ，其他人闲得发慌 河姆渡 b2b电子商务总裁办 谢雨蓉 —— 《别让猴子跳回背上》管理者最简易的时间管理 法则 为什么领导没时间，下属没事做？ 《别让猴子跳回背上》是有史以来被 《哈佛商业评论》要求重新刊载次数最 多的文章，同时也是管理者最简单易行的时间管理办法。 书中用猴子这样一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管 理的有效方法，以幽默与透彻的方式，指出一般的管理错误，以及让时间管理松 绑的真正秘诀，帮助我们提升责任管理和沟通成效，进而实现时间高效利用的目 的，并且让管理对象的独立性与自制力得到提高。 我们都知道一个管理者的时间至关重要，管理者的贡献程度则体现在判断力 与影响力当中，而不是投入个人时间与埋头苦干的程度，所以对于管理者而言， 时间花在哪些地方变得至关重要。管理者与非管理者的时间管理有本质性的差异， 对于一些非管理者而言 （例如设计师、作家、销售人员），可以通过提升自我效 率、使用自我管理技巧等方法来提升工作效率，但管理者必须巧妙运用时间管理 办法的内容与时机，来增加自己能够高效处理更加艰难任务的可支配时间。 上海河姆渡实业发展有限公司 地址：上海市浦东新区杜鹃路192 号青慧谷河姆渡 专业智能建筑网站 管理者的时间分为四个板块： 1、老板占用的时间 （上级指派的工作任务）； 2、组织占用的时间（组织团队当中分配到的任务，用来支援平级所提出的要 求，以配合组织运作）； 3、外界占用的时间 （外部合作商的任务，满足客户、供应商的团体需求）； 4、自己占用的时间 （完成自己要做和同意去做的事情）。（自己占用的时间 -下属占用时间 可支配时间） 这些时间板块中1,2,3的任务交付，都是下属无法帮你取代的，而这些工作 应该是重中之重，但因为种种原因(后文会提到)，我们的时间却都被分给了下属。 这书中的主人公猴子指的不是问题、项目、计划或机会，指的是解决问题、 进行项目计划或投入机会的下一个行动步骤，都以动词呈现。而当谁背上拥有猴 子时就会马上有另一方介入成为监督方，负责去监督背上有猴子人的进度。 猴子具有以下一些特性： 1、活蹦乱跳：当任务指派不清晰时，可能会在执行方与监督方相互之间乱窜； 2、喜欢向上窜：当遇到的问题难度较大时，员工总会寻求各种管道的帮助， 把自己身上的责任规避出去，而找到一个能帮他承担责任的上级是再容易 不过的了。 3、不喂很容易就饿死了：偶尔会因为任务过多、指令等待等各种原因，猴子 没被喂食，而被饿死，这将不止导致任务没完成，同时还会打击团队士气 与个人威望。 简单来说，我们要学会的就是让猴子待好站实了，并且受到合理喂养和对待。 上海河姆渡实业发展有限公司 地址：上海市浦东新区杜鹃路192 号青慧谷河姆渡 专业智能建筑网站 安肯自由量表 行动的自由程度则取决于任务层级与授权范围决定，分为五个阶级： 1、独立行动，例行报告； 2、行动，但需立即请示；(报告频率高) 3、提出建议，按照裁断的结果行动；